篇一：畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

　　一、實(shí)習(xí)目的：

　　這次實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步鍛煉自己與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。

　　通常，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會(huì)主要專注于員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。另外，為了更好的適應(yīng)社會(huì)的生存要求，還必須要親自接觸社會(huì)參加工作實(shí)踐，通過對(duì)社會(huì)工作的了解和學(xué)習(xí)，真正從這樣那樣都不會(huì)的學(xué)生向能適應(yīng)社會(huì)各種要求的轉(zhuǎn)變，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期。

　　二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

　　20XX年X月X日—20XX年X月X日

　　三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

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　　四、實(shí)習(xí)單位

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　　五、實(shí)習(xí)部門與崗位

　　企劃部 企劃助理

　　六、單位簡(jiǎn)介

　　我實(shí)習(xí)的單位是***是***在榆林的全資子公司，是中國(guó)西北地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、環(huán)境最好、日接待能力最強(qiáng)的專業(yè)體檢連鎖機(jī)構(gòu)。***按照國(guó)際健康體檢環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，占地面積3000余平米，總投資1300萬元。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外較為先

　　進(jìn)的尖端專業(yè)體檢儀器設(shè)備近百余臺(tái)可做高端基因檢測(cè)，各部位腫瘤標(biāo)志物檢測(cè)，PET-CT和320排CT，提供檢后的醫(yī)療會(huì)診和各種醫(yī)療的需求服務(wù)，是全國(guó)設(shè)備最全，項(xiàng)目最多的體檢中心，匯聚了80多名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和醫(yī)護(hù)人員，中心采用目前功能最為強(qiáng)大的體檢管理系統(tǒng)軟件，目前形成了集專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的全數(shù)字化體檢中心。

　　七、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　 1、企劃部工作職責(zé)

　　A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與企劃報(bào)告的撰寫；

　　B、負(fù)責(zé)體檢項(xiàng)目推廣與執(zhí)行、推廣策略的制定，提高單位的知名度；

　　C、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；

　　D、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣企劃方案；

　　E、根據(jù)體檢中心有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

　　F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

　　G、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；

　　H、企劃部直接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　 2、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)

　　A、全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；

　　B、全面負(fù)責(zé)體檢項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

　　C、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

　　D、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

　　E、及時(shí)將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

　　F、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

　　G、定期提報(bào)項(xiàng)目分析及工作總結(jié)。

　　 3.企劃助理職責(zé)：

　　A、協(xié)助企劃部長(zhǎng)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

　　B、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

　　C、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào),針對(duì)企劃工作與公司其他部門溝通；

　　D、負(fù)責(zé)公司法務(wù)工作；

　　E、圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

　　F、負(fù)責(zé)企劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

　　G、指導(dǎo)企劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員；

　　H、協(xié)助企劃經(jīng)理，倡導(dǎo)企劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

　　 4.企劃文案職責(zé)：

　　A、協(xié)助企劃經(jīng)理或企劃助理完成項(xiàng)目的企劃文案工作；

　　B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

　　C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

　　D、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

　　E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

　　F、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

　 　5.企劃執(zhí)行職責(zé)：

　　A、協(xié)助企劃經(jīng)理或企劃助理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作；

　　B、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

　　C、負(fù)責(zé)企劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通；

　　D、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息與廣告效果的反饋與整理；

　　E、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作；

　　F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)、更新、推廣工作。

　　(每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：企劃助理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名)

　　 6、企劃工作流程

　　企劃的工作內(nèi)容

　　A、市場(chǎng)企劃活動(dòng)

　　 1) 目的：提高市場(chǎng)知名度與美譽(yù)度，加強(qiáng)市場(chǎng)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　 2) 形式：公益活動(dòng)、促銷活動(dòng)等。

　 　 3) 時(shí)間性：市場(chǎng)企劃活動(dòng)一般在節(jié)假日或特殊的日子（如周年等）

　　B、市場(chǎng)自有資源開發(fā)、培育、利用

　　市場(chǎng)自有資源包括戶外廣告位、活動(dòng)場(chǎng)地及其他可利用的資源，這些資源并非一開始就具備價(jià)值，而市場(chǎng)要利用的是這些資源的空間和時(shí)間，所以市場(chǎng)在開業(yè)后對(duì)于這些資源第一步的工作就是充分利用，以實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目的：

　　 1) 通過各種品牌發(fā)布的戶內(nèi)外廣告與市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，豐富市場(chǎng)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益；

　　 2) 有了社會(huì)效益，市場(chǎng)資源就具備價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；

　　 3) 公共關(guān)系的處理。

　　C、各市場(chǎng)企劃部需協(xié)助總經(jīng)理處理好當(dāng)?shù)氐墓�共關(guān)系，并整合利用。公共關(guān)系主要涉及以下部門：

　 　1) 新聞媒體（報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站等）；

2) 當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)公司（市場(chǎng)內(nèi)外）；

3) 當(dāng)?shù)卣�府與主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)；

　　 4) 其它可以友情協(xié)作的渠道（會(huì)展，公益活動(dòng)宣傳等）。

　　7、活動(dòng)場(chǎng)地管理流程

　　A、活動(dòng)場(chǎng)地資料管理

　　 1) 場(chǎng)地圖紙 制作市場(chǎng)戶內(nèi)、外場(chǎng)地的平面圖含位置、面積、報(bào)價(jià)及所提供的物資說明。

　 　 2) 報(bào)價(jià)資料 制作活動(dòng)場(chǎng)地租賃報(bào)價(jià)單，含音響、舞臺(tái)、氣拱門等所有活動(dòng)物品出租報(bào)價(jià)

　　 3) 活動(dòng)設(shè)備保管 活動(dòng)資料不許造冊(cè)保管，并安置在妥當(dāng)處保管，除企劃部人員外不得擅自使用。（舞臺(tái)、氣模、音響、地毯、展板等）

　　B、場(chǎng)地租賃合同簽定流程

　　 1) 提前預(yù)約 乙方提前預(yù)約活動(dòng)時(shí)間；

　　 2) 簽定合同 簽訂活動(dòng)場(chǎng)地租賃合同，合同一式三份，廠商、企劃部、財(cái)務(wù)部各一份；

　　 3) 合同建檔 建立活動(dòng)合同檔案，填寫《廣告/活動(dòng)項(xiàng)目書》；

　　 4) 舉辦活動(dòng) 費(fèi)用收取后租賃方才可在活動(dòng)場(chǎng)地上舉辦活動(dòng)。

　　C、現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

　　 1) 布展管理 1、企劃部根據(jù)合同，乙方提供所需物品；2、布展期間企劃部人員須在現(xiàn)場(chǎng)指揮乙方在規(guī)定的范圍布展。

　　 2) 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 1、音控；2、處理突發(fā)事件。

　　 3) 撤展管理 1、活動(dòng)結(jié)束后，乙方必須當(dāng)天將所 有展具展品撤離活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；

2、企劃部將提供物品設(shè)備回收整理放回倉庫；

　　 3、撤展期間企劃部人員須在場(chǎng)管理。

　　5、大中型活動(dòng)管理流程

　　A、活動(dòng)方案工作流程

　　 1) 方案上報(bào) 企劃部提前60天向上級(jí)部門上報(bào)大中型活動(dòng)方案，方案中須寫明舉辦這次活動(dòng)目的、意義、背景、名稱、主題、時(shí)間、地點(diǎn)和活動(dòng)的主要內(nèi)容及費(fèi)用收支預(yù)算等；

　 　2) 方案回復(fù) 上級(jí)部門收到方案后3天內(nèi)，進(jìn)行審核回復(fù)；

　　 3) 執(zhí)行案 企劃部根據(jù)回復(fù)意見撰寫活動(dòng)策劃案，再活動(dòng)前50天向上級(jí)部門提交： 1、活動(dòng)執(zhí)行案 2、上報(bào)政府方案 3、招商方案媒體 4、新聞通稿；

　 　4) 執(zhí)行案回復(fù) 上級(jí)部門再收到執(zhí)行案的5天內(nèi)進(jìn)行審核回復(fù)，確定所有方案。

　　B、活動(dòng)執(zhí)行工作流程

　 　 1) 開會(huì)商議 準(zhǔn)備新聞通稿，各種資料檔案袋、各邀請(qǐng)媒體、種講話稿等（提前5—7天舉辦）；

　　 2) 開幕式 開幕式籌備；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)言稿等；

　 　3) 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

　　C、活動(dòng)總結(jié)工作流程

　　篇二：公司企劃部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

　　從9月初到10月底，我在大地飛歌文化傳播有限責(zé)任公司企劃部實(shí)習(xí)，經(jīng)過近2個(gè)月的實(shí)習(xí)，從無知到認(rèn)知，有很多體會(huì)。發(fā)現(xiàn)很多東西，都不是自己想的那么簡(jiǎn)單。

　　剛到公司，經(jīng)理就叫我們看剪報(bào)，厚厚的十幾本剪報(bào)，一看就是2個(gè)星期。起初真的有些不耐煩，每天看看剪報(bào)，什么也不做，覺得很沒勁，經(jīng)理就說“別以為看報(bào)紙就不是事，叫你們看報(bào)紙是讓你們了解情況，以后寫文章都會(huì)用到資料(material)，叫你們看報(bào)紙不是叫你們玩�！逼鋵�(shí)不管到那家公司，一開始都不會(huì)立刻有工作做，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做，這個(gè)時(shí)候一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。

　　到公司去實(shí)習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待,一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著。因此，自己要應(yīng)該主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起，比如拿報(bào)紙，剪報(bào)紙，接電話，拿飯等等，這樣公司同事才會(huì)更快的接受你，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡你。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看自己對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度對(duì)了，即使是自己以前沒學(xué)過的知識(shí)，也可以在工作過程中逐漸的掌握；態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也做不好工作。剛到公司，我根本不清楚該做些什么，剛開始覺得很擔(dān)心，怕自己做不好。經(jīng)過學(xué)習(xí)，工作過程中多看，多聽，多想，多做，終于對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作。很多東西光用嘴巴去說是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

　　每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正并原諒你，但下次還在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤，就不是那么簡(jiǎn)單了，對(duì)此，我深有體會(huì)。雖然已經(jīng)很努力的克服了，但是粗心大意的毛病還是很難克服，同樣的低級(jí)錯(cuò)誤犯了3次，差點(diǎn)被調(diào)出企劃部，流放去票務(wù)部買票，回頭想就汗顏。有時(shí)候會(huì)覺得公司這里不好那里不好，同事不好相處，工作也不如愿，偶爾埋怨，結(jié)果影響自己工作的情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力。所以，要不斷的調(diào)整自己的情緒，少埋怨，多做事，對(duì)存在的問題想辦法去解決，才能保持工作的激情。在工作過程中，會(huì)碰到很多問題，有懂得的，也有很多是不懂的，不懂的東西要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，才能更快的掌握工作。

　　經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，心態(tài)上也有很大改變。以前我總覺得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己。經(jīng)過實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)沒有那樣完美的事。很多東西，不是有理由就可以的。領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程怎樣，都要自己負(fù)責(zé)。叫你去照相，相機(jī)被別人用過沒電了，領(lǐng)導(dǎo)只說那是你自己的事，叫你負(fù)責(zé)拍照你就必須時(shí)刻保證相機(jī)有電，不要給找任何借口。叫你采訪，電話打過去人家說這回事，你要自己再打電話問其他負(fù)責(zé)人了解情況，確定真的沒有這回事才能回去復(fù)命，不然就是怠慢工作。所以，不管怎樣，都要努力完成自己的任務(wù)，遇到困難要自己想辦法克服，任何理由都不是理由，結(jié)果才是最重要的。現(xiàn)在，想找一份適合自己愛好的工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西我們初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以應(yīng)盡快丟掉依賴心理，學(xué)會(huì)

　　在社會(huì)上獨(dú)立，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，才能使自己在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。

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