工長工作計劃篇一：工長工作流程

　　一、開工前的準(zhǔn)備工作

　　1. 熟悉招投標(biāo)文件：

　　A、根據(jù)招投標(biāo)文件了解甲方的施工工藝要求及標(biāo)準(zhǔn)；

　　B、了解施工項目清單內(nèi)容；

　　A、工期要求；

　　B、工程總造價及清單內(nèi)容和施工范圍；

　　C、了解整個工程的付款方式；

　　D、甲方的特殊要求；

　　4. 了解、察看施工現(xiàn)場：負(fù)責(zé)了解施工任務(wù)特點(diǎn)，摸清內(nèi)部外部條件存在的問題，制定切實(shí)的解決問題的方案，組織現(xiàn)場勘查，了解結(jié)構(gòu)對施工工藝的要求和影響。

　　A、核對圖紙與施工現(xiàn)場是否相符；

　　B、臨時用水用電的搭接及管理部門；

　　C、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位報到，了解領(lǐng)導(dǎo)單位的人員配置和通訊方式；

　　D、與總包單位的函接，主要針對工作面、管理費(fèi)等；

　　E、對現(xiàn)場原始狀況進(jìn)行拍照存檔；

　　5. 了解材料樣品：

　　A、面層材料在投標(biāo)時送的樣品；

　　E、發(fā)送公司各部門留底；

　　6. 會審圖紙做好記錄，并由建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位有關(guān)人員簽字確認(rèn)。

　　A、牽頭組織甲方的現(xiàn)場代表（含安裝）、成本工程師參加；

　　B、牽頭組織監(jiān)理單位的專業(yè)工程師（含安裝）參加；

　　C、牽頭組織設(shè)計單位的專業(yè)設(shè)計師參加；

　　D、本項目的項目經(jīng)理、裝飾工長、內(nèi)業(yè)資料工長、預(yù)算員、材料員和技術(shù)部人員參加；

　　E、作好記錄，整理后報甲方、監(jiān)理、設(shè)計簽字；

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備工作：

　　1、學(xué)習(xí)施工合同，掌握施工合同條件，編制初步施工組織設(shè)計方案，全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合組織方案。確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定選用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，編寫主要過程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量計劃，對特殊過程的施工，編寫操作作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、在熟悉施工圖等設(shè)計文件基礎(chǔ)上進(jìn)行主要資源的市場調(diào)查和研究分析，討論施工方案，制定出具體可行的技術(shù)現(xiàn)場實(shí)際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會審作好準(zhǔn)備工作。對各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來,標(biāo)明結(jié)構(gòu)尺寸、細(xì)部處理方法，進(jìn)行樣板施工,樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工。

　　4、充分了解和掌握設(shè)計文件，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。編制關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。

　　三、施工管理：

　　1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃，做出月、周工作計劃，在實(shí)際施工中將每周每月進(jìn)度計劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)計完成尚在進(jìn)行的工程所需時間，提出加快施工后工序的具體方案。

　　2、每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工情況，計劃落實(shí)各種信息，研究問題，下達(dá)下周的

　　施工任務(wù)。

　　3、層層簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。

　　4、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析,編制出所需材料計劃,作好備料、供料和確定倉庫堆場。 組織材料按進(jìn)度需要進(jìn)場,并作好質(zhì)量驗收保管儲存工作。

　　5

　　3、填寫施工日志，負(fù)責(zé)各班組的收方結(jié)算工作（應(yīng)附人工費(fèi)結(jié)算的收方計算式），分析各班組的人工成本和材料損耗額；并負(fù)責(zé)填寫公司對各班組和材料供應(yīng)商的考核表格。

　　4、協(xié)助設(shè)計人員辦理竣工圖的繪制工作，并審核竣工圖，協(xié)助預(yù)算人員辦理工程決算工作。

　　5、負(fù)責(zé)辦理工程移交手續(xù)及工程驗收書。

　　6、附件：工程資料目錄

　　附件：資料目錄

　　1、 分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄

　　2、 建材報審

　　三、經(jīng)濟(jì)資料

　　1、材料認(rèn)價表

　　2、簽證（現(xiàn)場簽證、工程量簽證及綜合報價）

　　3、預(yù)控成本分析表

　　四、竣工資料

　　1、安全及功能檢測、隱蔽資料

　　2、材料合格證及（或）試驗報告

　　3、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料

　　4、開、竣工報告（含停、復(fù)工報告及證明）、內(nèi)部開工聯(lián)系單、工程延期通知單

　　5、工程交工驗收單（含工程交工前相關(guān)手續(xù)）

　　6、材料計劃總表和材料計劃分表（需編號）

　　7、材料入庫單、領(lǐng)料單（工長和班組）、班組材料耗用表

　　8、材料使用帳本和材料匯總表

　　9、班組合同（含廉潔協(xié)議、施工現(xiàn)場文明、安全管理制度及處罰條例）

　　10、工程成本統(tǒng)計（包含人工費(fèi)匯總表、材料匯總表）

　　11、工程收款記錄

　　工長工作計劃篇二：裝飾公司工長年終總結(jié)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

　　新的一年即將來臨,在這辭舊迎新之際，我向大家匯報我個人在本年的工作情況及20XX年的工作計劃。

　　一、本年工作概況

　　我自xx月xx日其加入我們公司，至今已經(jīng)有x個月的時間了。在這x月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷下以及同事們熱情的幫助下，基本完成了公司安排的工作任務(wù)。

　　本年度我一共做了x單,雖然單少,但是每一單都包涵著我個人以及我們施工團(tuán)隊的職業(yè)技能和辛勤付出。本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對各項指標(biāo)進(jìn)行充分考察，力爭讓業(yè)主無可挑剔。每一單我都會遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己和施工團(tuán)隊，認(rèn)真負(fù)責(zé),與同事協(xié)作共事，一心為公司，盡職盡責(zé)地完成公司交給我的裝修工作，讓公司放心。同時我也深刻的體會到，在公司的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)也逐漸趨向于成熟，讓我對裝飾行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識和更美好的展望。

　　遺憾的是，由于業(yè)務(wù)不熟以及個人資金原因，我做的單比較少，在此我對公司領(lǐng)導(dǎo)深表遺憾和歉意，但這并不會打消我對工作的積極性以及對公司的期望，我相信，只要在來年我付出更多，就一定會有更多的回報。

　　二、20XX年工作計劃

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，所以在新的一年我在目標(biāo)是每月能接到公司的四單項目，并不折不扣的完成。

　　基于我定的計劃，我將不斷學(xué)習(xí)夯實(shí)我的裝修業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在來年的工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能，同時學(xué)會為公司控制成本，但創(chuàng)造更多效益。

　　我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困難，我都將保持一顆樂觀向上的心態(tài)。希望公司給我更多機(jī)會，我有理由相信，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下、x經(jīng)理（主管）的帶

　　領(lǐng)下，我一定會與同事共同進(jìn)步，與公司共同發(fā)展。

　　以上就是我20XX年的工作總結(jié)以及20XX年的工作計劃,難免有疏漏及不當(dāng)之處,還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正!

　　長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海!讓我們團(tuán)結(jié)一處,散發(fā)更多的光和熱,為公司,為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!最后,祝大家在新的一年里工作順利,百尺竿頭更進(jìn)一步!

　　謝謝!

　　總結(jié)人：張xx

　　20XX年x月x日

　　工長工作計劃篇三：專業(yè)工長崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)項目部的指導(dǎo)意圖，與業(yè)主、廠商、分包公司以及地方有關(guān)部門和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的事宜。

　　2、根據(jù)項目部下達(dá)的工作計劃和任務(wù)，帶領(lǐng)各班組工作人員保質(zhì)保量的完成，負(fù)責(zé)每天日常工作的具體安排與檢查；根據(jù)工程情況，合理、有序的對各班組工作進(jìn)行分工。

　　3、根據(jù)單位工程內(nèi)容以及工程量，提出班組組建、各工種人員需要計劃；提出施工工程的材料、設(shè)備、工器具需求計劃。

　　4、協(xié)調(diào)各班組各工種之間的相互關(guān)系、工作調(diào)整。

　　5、參加由項目部組織的圖紙會審和交底工作。

　　6、參加由項目部組織的生產(chǎn)和技術(shù)會議。

　　7、負(fù)責(zé)對各班組人員施工前的技術(shù)交底、安全交底和現(xiàn)場文明施工交底。

　　8、負(fù)責(zé)將項目部的相關(guān)文件精神傳達(dá)至各個班組。

　　9、負(fù)責(zé)各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。

　　10、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工工程范圍內(nèi)的所有物資進(jìn)行認(rèn)證、簽收、保管并及時反饋相關(guān)信息。

　　11、負(fù)責(zé)對建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場代表的各項報驗、簽證工作。

　　12、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的具體問題，積極、主動的分析、處理，較大問題的處理需及時向項目部請示、匯報，共同協(xié)商解決，不得隱瞞工作中存在的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度問題及隱患。

　　13、負(fù)責(zé)各班組的出勤工作記錄，并在規(guī)定時間內(nèi)上報項目部。

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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