篇一：工作計(jì)劃管理辦法考試復(fù)習(xí)題

　　工作計(jì)劃管理辦法考試復(fù)習(xí)題

　　一、名詞解釋：

　　1、工作計(jì)劃管理

　　2、管理人員

　　二、填空題

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括：產(chǎn)量、（ ）、銷量、（ ）、稅前利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本率、質(zhì)量外部損失成本率、現(xiàn)金流量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、品牌知名度、用戶滿意度。

　　2、計(jì)劃的編制層級(jí)為：①按日期可分為（ ）、（ ）計(jì)劃；②按管理的層次分為（ ）、（ ）（ ）三個(gè)層次。

　　三、選擇題

　　1、計(jì)劃管理原則為（ ）：①科學(xué)性原則；②適用性原則；③嚴(yán)肅性原則；④可行性原則；⑤靈活性原則；⑥客觀性原則。

　　2、月度工作計(jì)劃每月編制一次,每月可補(bǔ)充調(diào)整的次數(shù)為（ ）：①1次；②2次；③每周調(diào)整1次。

　　3、月度計(jì)劃調(diào)整時(shí)經(jīng)部門分管副總批準(zhǔn),應(yīng)在每月（ ）日前報(bào)相應(yīng)的歸口管理部門備案。（①10日前；②15日前；③隨時(shí)）

　　4、月度工作計(jì)劃的報(bào)送日期為（ ）：①每月23日前；②每月28日前；③每月最后一個(gè)工作日。

　　5、每月工作計(jì)劃完成情況須在當(dāng)月（ ）前報(bào)送。①每月25日前；②每月28日前；③次月3日前。

　　6、工作計(jì)劃按制度規(guī)定報(bào)送到：（ ）①歸口管理部門；②主管部門；③企管部門。

　　四、判斷題：（對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”）

　　1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出和審定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，批準(zhǔn)年度綜合計(jì)劃或年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（ ）

　　2、公司董事長(zhǎng)審查質(zhì)詢經(jīng)營(yíng)層綜合計(jì)劃完成情況。（ ）

　　3、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)層年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果。（ ）

　　4、根據(jù)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度綜合計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后內(nèi)部下達(dá)。（ ）

　　5、企管部是公司計(jì)劃管理的歸口管理部門。

　　6、企管部負(fù)責(zé)編制、會(huì)簽、報(bào)批、分解、檢查落實(shí)、獎(jiǎng)懲考核公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　7、企管部是公司計(jì)劃管理體系的建立者與執(zhí)行者。（ ）

　　8、編制計(jì)劃所需資料由計(jì)劃編制部門自行收集，與其他任何部門無(wú)關(guān)。（ ）

　　9、公司高管人員和公司各部室負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃由公司辦公室負(fù)責(zé)歸口管理。（ ）

　　10、公司各部門正副職中層管理人員的工作計(jì)劃由公司企管部負(fù)責(zé)歸口管理。（ ）

　　11、部門經(jīng)理月度工作計(jì)劃與部門月度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行分開(kāi)編制，不允許合二為一。（ ）

　　12、月度工作計(jì)劃以工作類別為序編制；每周工作計(jì)劃仍按工作類別并細(xì)化編制到日。（ ）

　　13、工作計(jì)劃的編制是以部門或個(gè)人的“職責(zé)”為主線編制的；月度工作計(jì)劃是部門/個(gè)人職責(zé)的月度細(xì)化分解。（ ）

　　14、公司其它單位需要協(xié)作的工作計(jì)劃不應(yīng)編入自己的工作計(jì)劃中。（ ）

　　15、月度計(jì)劃要依據(jù)年度計(jì)劃，再結(jié)合當(dāng)月公司的重要工作、本部門/個(gè)人的崗位職責(zé)、和其它臨時(shí)重要任務(wù)、各種會(huì)議決議等形成月度工作計(jì)劃。（ ）

　　16、月度工作計(jì)劃在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上應(yīng)詳細(xì)安排，不得全部都寫(xiě)在月底。（ ）

　　17、計(jì)劃的主要工作內(nèi)容應(yīng)為本部門/崗位的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。（ ）

　　18、每個(gè)部門、每個(gè)人都要按工作計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)行自查,自改,及時(shí)處

　　理工作當(dāng)中的各種問(wèn)題,做到“自查有記錄，問(wèn)題有整改，整改有措施，措施有驗(yàn)證”的系統(tǒng)管理。（ ）

　　19、按一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則，企管部是不能檢查一般員工的工作計(jì)劃的。也無(wú)權(quán)對(duì)工作計(jì)劃過(guò)程完成情況提出獎(jiǎng)懲考核。（ ）

　　20、每位員工工作計(jì)劃的完成情況應(yīng)由其直接領(lǐng)導(dǎo)或歸口管理部門進(jìn)行評(píng)審，各位管理人員每月沒(méi)必要對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自我評(píng)審。（ ）

　　21、確屬本部門應(yīng)該完成的和職責(zé)范圍內(nèi)的工作而推給別人,經(jīng)核實(shí)未造成直接影響的可不予考核。（ ）

　　22、工作推諉、拒絕協(xié)作已造成直接影響者,視其影響程度，公司將給予一定的考核。（ ）

　　23、企管部是工作計(jì)劃的主管部門，工作計(jì)劃執(zhí)行情況的好壞由企管部負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人可不必管理。（ ）

　　五、問(wèn)答題：

　　1、你本人的201*年12月份工作計(jì)劃是如何編制的？

　　2、你對(duì)工作計(jì)劃推行的重要性有何認(rèn)識(shí)？

　　篇二：工作計(jì)劃管理辦法

　　工作計(jì)劃管理規(guī)定

　　第一章、總則

　　為了改善員工工作盲目性、隨意性的狀況，便于各部門間工作運(yùn)行協(xié)調(diào)、行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定以下規(guī)定：

　　第二章、適用范圍和對(duì)象

　　1、適用范圍：鄭州愛(ài)普銳科技有限公司

　　2、適用對(duì)象：公司全體員工

　　第三章、工作計(jì)劃發(fā)放方式

　　1、由辦公室提供各種工作計(jì)劃格式

　　2、辦公室將工作計(jì)劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管；

　　3、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工

　　第四章．具體規(guī)定

　　（一）、季度工作計(jì)劃：

　　1、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開(kāi)展情況，對(duì)上季度所做過(guò)的工作進(jìn)行匯總，總結(jié)工作中的取得的成績(jī)，匯報(bào)工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法；

　　2、下季度工作計(jì)劃：各部門員工根據(jù)部門工作重點(diǎn)擬定下季度工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容、完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清楚，影響工作周期。

　　3、對(duì)自己片區(qū)業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃：因公司的行業(yè)性質(zhì)，參照上季度片

　　區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)銷售情況，銷售人員應(yīng)結(jié)合部門計(jì)劃、市場(chǎng)需求改善現(xiàn)有的銷售計(jì)劃，應(yīng)加以說(shuō)明。

　　4、員工將個(gè)人的季度工作計(jì)劃上報(bào)給部門主管，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)審核、調(diào)整、綜合部門員工的季度工作計(jì)劃，形成部門的季度工作計(jì)劃上交公司；

　�。ǘ�）月工作計(jì)劃

　　1、部門月工作計(jì)劃：各部門主管結(jié)合部門季度工作計(jì)劃及部門員工實(shí)際工作完成情況，擬定部門月工作計(jì)劃，上報(bào)公司審定

　　2、公司月工作計(jì)劃：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計(jì)劃對(duì)各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作計(jì)劃，下發(fā)各部門執(zhí)行；

　　（三）周工作計(jì)劃

　　1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報(bào)給部門主管

　　2、部門主管根據(jù)部門月工作計(jì)劃，結(jié)合部門員工上周工作計(jì)劃完成情況，分配部門工作；

　　3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點(diǎn)，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個(gè)人的周工作計(jì)劃，上交部門主管

　　4、部門主管審核部門員工的周工作計(jì)劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)；

　�。ㄋ模┤展ぷ饔�(jì)劃

　　1、員工結(jié)合個(gè)人周工作計(jì)劃安排每日的工作，并將每日的工作計(jì)劃上報(bào)給部門主管；

　　2、部門主管審核部門員工的日工作計(jì)劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦

　　公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)；

　　第五章、工作計(jì)劃填寫(xiě)要求及交納時(shí)間

　�。ㄒ唬�、工作計(jì)劃填寫(xiě)要求：?jiǎn)T工在對(duì)各種工作計(jì)劃表格填寫(xiě)時(shí)，都要有明確的工作任務(wù)（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什么程度）、責(zé)任人（誰(shuí)來(lái)做）、完成的時(shí)間（合時(shí)做）、完成的地點(diǎn)（何地做）、完成的動(dòng)機(jī)（為誰(shuí)做）、完成的措施（如何做）

　�。ǘ�）、交納時(shí)間

　　2.1、季度工作計(jì)劃：

　　? 新季度開(kāi)始的第三個(gè)工作日，下午4：30

　　? 在外出差人員將季度周工作計(jì)劃以電子郵件的形式發(fā)送到

　　2.2、月工作及計(jì)劃：

　　? 每月開(kāi)始的第三個(gè)工作日，下午4：30

　　? 各部門主管在外出差期間，指定部門員工填寫(xiě)月工作計(jì)劃

　　2.3、周工作計(jì)劃：

　　? 每周一下午4：30

　　? 每周五下午5：00將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存

　　? 在外出差人員將周工作計(jì)劃可以通過(guò)QQ（）、手機(jī)短信（部門主管）、電子郵件）等多種方式交遞

　　2.4、日工作計(jì)劃：

　　? 每日上班9：00前部門主管將部門員工的日工作計(jì)劃傳至愛(ài)普銳辦公室的QQ號(hào)內(nèi)

　　? 出差人員的日工作計(jì)劃以手機(jī)短信的形式將日工作計(jì)劃傳給部門主管

　　? 每日下班提前10分鐘，各部門主管將部門員工日工作完成情況傳至愛(ài)普銳辦公室的QQ號(hào)內(nèi)

　　第六章、工作計(jì)劃管理

　　工作計(jì)劃是建立在公司及時(shí)了解員工工作，提高工作效率，更好的將個(gè)人工作計(jì)劃融入到公司整體的工作計(jì)劃中，幫助員工解決工作中存在的問(wèn)題而制定的。

　　公司全體員工應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫(xiě)、拖延，不交納，完成不及時(shí)的現(xiàn)象。

　　未按要求填寫(xiě)：

　　? 部門員工上交的工作計(jì)劃，未嚴(yán)格按照填寫(xiě)要求填寫(xiě)，參照

　　第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上（包括三次），對(duì)部門提出通報(bào)批評(píng)，同時(shí)參考公司月度考核規(guī)定，作為考核部門主管工作地依據(jù)；

　　拖延：

　　? 在規(guī)定的交納時(shí)間內(nèi)（無(wú)特殊原因）未及時(shí)交納工作計(jì)劃，）（參照第五章第二條工作計(jì)劃交納時(shí)間規(guī)定）視為拖延； ? 部門主管或公司審核上交后的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)個(gè)人或部門工作計(jì)劃與公司工作計(jì)劃相抵觸時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知部門或員工對(duì)工作計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個(gè)小時(shí)內(nèi)，未將修改后的工作計(jì)劃上交部門主管或者辦公室，視

　　為拖延；

　　? 拖延兩次以上，對(duì)部門提出通報(bào)批評(píng)，直接對(duì)部門主管進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度

　　不交納：

　　? 在超出規(guī)定交納時(shí)間24個(gè)小時(shí)，未將工作計(jì)劃傳遞給部門主管或辦公室，視為不交納；

　　? 出現(xiàn)一次，對(duì)部門提出通報(bào)批評(píng)，直接對(duì)部門主管進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度

　　工作完成不及時(shí)：

　　? 列入工作計(jì)劃內(nèi)的工作在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未及時(shí)完成，由部門主管陪同加班至6：30；

　　? 周工作未及時(shí)完成，由部門主管陪同周六加班直到完成工作，公司不做相應(yīng)的加班補(bǔ)助。

　　? 各項(xiàng)工作計(jì)劃累計(jì)三次未及時(shí)完成，責(zé)任人及部門主管月工資均下調(diào)一檔

　　第七章、注意

　　? 各種工作計(jì)劃一經(jīng)上交部門主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時(shí)間；

　　? 若工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無(wú)法正常開(kāi)展，計(jì)劃工作暫停辦理；

　　? 若工作開(kāi)展過(guò)程中，由于公司總的工作計(jì)劃或部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，部門員工以書(shū)面的形式說(shuō)明原因，由部門主管審核，

　　篇三：考試中心工作計(jì)劃

　　工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，加強(qiáng)考試中心工作的管理，針對(duì)學(xué)校實(shí)際，抓好工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取使考試中心工作的管理更規(guī)范化。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、配合教務(wù)處其他部門完成對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

　　2、完成學(xué)校以及教務(wù)處交給的本部門的工作任務(wù)。

　　三、具體工作措施

　　1、201*年專升本內(nèi)部選拔已經(jīng)結(jié)束，為了保證我校選拔的考生能在201*年專

　　升本考試中取得優(yōu)異成績(jī)，201*—201*學(xué)年第二學(xué)期開(kāi)學(xué)初組織好對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)工作。

　　2、在3月中旬完成對(duì)上學(xué)期成績(jī)的審查和糾錯(cuò)工作。

　　3、為使2010屆畢業(yè)生順利完成在校期間所有科目的考試，在3月底4月初為

　　2010級(jí)畢業(yè)生補(bǔ)考提前做好充分的準(zhǔn)備，按照領(lǐng)導(dǎo)指示做好這次補(bǔ)考考試的人員統(tǒng)計(jì)、試卷抽取、試卷印刷以及考場(chǎng)安排等考務(wù)工作。

　　4、爭(zhēng)取在4月中旬做好201*年上半年的英語(yǔ)四六級(jí)的組織報(bào)名工作，包括收集

　　報(bào)名信息、采集照片、導(dǎo)入英語(yǔ)四六級(jí)，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成考生上報(bào)工作，保證我校201*年上半年英語(yǔ)四六級(jí)的順利進(jìn)行。

　　5、4月下旬完成英語(yǔ)A、B級(jí)的組織報(bào)名工作，包括收集報(bào)名信息、導(dǎo)入英語(yǔ)AB

　　級(jí)報(bào)名軟件，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成這兩項(xiàng)英語(yǔ)能力的上報(bào)工作，從而保證我校201*年上半年英語(yǔ)AB級(jí)的順利進(jìn)行。

　　6、在201*年6月下旬完成201*年英語(yǔ)四六級(jí)和英語(yǔ)AB級(jí)的考試工作。

　　7、規(guī)范我校201*—201*學(xué)年第二學(xué)期的本專科學(xué)生考試成績(jī)?nèi)粘９芾�，通過(guò)及

　　時(shí)的導(dǎo)入學(xué)生每個(gè)學(xué)期的成績(jī)保證學(xué)生成績(jī)的完整性，為畢業(yè)資格的初步認(rèn)定做好前期工作；

　　8、在201*年6月底或7月初，提前為201*——201*學(xué)年第二學(xué)期的期末考試

　　做好準(zhǔn)備，例如試卷收集、試卷審查、以及考務(wù)的組織工作。

　　9、在下一個(gè)學(xué)期配合好其他部門完成教務(wù)處其他的事務(wù)性工作。

　　篇四：(B級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn))時(shí)間管理與工作計(jì)劃試題及答案t

　　一、填空題：

　　1、時(shí)間的特性是：___________、___________、___________、___________。

　　2、5W2H是指：__________、__________、___________、___________、___________、___________、___________、______________。

　　3、工作計(jì)劃中，管理的五大職能是：____________、____________、____________、___________、____________。

　　4、ABC法則是：__________、____________、___________。

　　二、選擇題：

　　1、在同一時(shí)間內(nèi)，下面屬于時(shí)間管理第一象限的是：

　　A、設(shè)備突發(fā)故障 B、工段通知第二天早上作工作總結(jié)

　　C、隔壁組員請(qǐng)求質(zhì)量方面指導(dǎo) D、陪家人周末去看電影

　　2、時(shí)間管理的三象限是指：

　　A、重要不緊急 B、緊急不重要

　　C、不緊急不重要 D、重要且緊急

　　3、SMART原則沒(méi)有以下哪一項(xiàng)：

　　A、可衡量 B、可接受的

　　C、相關(guān)性 D、人員安排

　　4、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理十一大要素中不包括：

　　A、人 B、料

　　C、質(zhì)量 D、效益

　　三、判斷題：

　　1、墨菲定律是指用20%的時(shí)間和精力，集中解決80%的問(wèn)題。

　　2、時(shí)間管理就是管理時(shí)間，和計(jì)劃制定沒(méi)有關(guān)系。

　　3、戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計(jì)劃。通常3-5年，也叫長(zhǎng)期計(jì)劃。

　　4、計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)的事，并且計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒(méi)用

　　四、問(wèn)答題：

　　1、時(shí)間管理的原則是什么？

　　2、時(shí)間管理的工具有哪些，列舉五個(gè)？

　　3、工作計(jì)劃中，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象是？

　　4、PDCA的含義及工作步驟？

　　答案分割線

　　一、填空題：

　　1、不可節(jié)流、不可開(kāi)源、不可取代、不可再生

　　2、where、who、what、when、why、how、how much

　　3、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)

　　4、必須做、應(yīng)該做、可以做

　　二、選擇題：

　　1、A 2、B 3、D 4、D

　　三：判斷題： 時(shí)間管理及工作計(jì)劃試題及答案

　　1、× 2、× 3、√ 4、×

　　四、問(wèn)答題：

　　1、答：全盤(pán)計(jì)劃、積極自律、合理授權(quán)、應(yīng)付干擾。

　　2、答：日歷、日程表、鬧鐘、手機(jī)、時(shí)間管理軟件、便簽紙、OUTLOOK等。（主觀題，根據(jù)所述情況酌情給分，只要答對(duì)5個(gè)以上即得滿分）

　　3、答：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

　　4、答：P計(jì)劃、D去做、C檢查、A改善，工作步驟是：1、設(shè)定目標(biāo)、搜索與目標(biāo)有關(guān)的信息、找出最佳方案、制定計(jì)劃工作表 。2、按計(jì)劃工作表執(zhí)行計(jì)劃 。3、檢查或評(píng)估執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差距 。4、根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)計(jì)劃做出修正、再執(zhí)行 。

　　周紅良

　　201*年6月12日星期四

　　篇五：201*年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃

　　201*年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃

　　在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力，制訂出201*年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

　　一、 行政工作

　　1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

　　2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

　　3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

　　二、 企業(yè)文化推廣

　　1 企業(yè)文化的宣傳

　　對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

　　首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條;

　　其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

　　最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

　　2 員工活動(dòng)

　�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

　�、� 四月組織策劃以"百人耕耘"為主體的植樹(shù)活動(dòng);

　�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

　�、� 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

　　⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

　　三、 個(gè)人技能提升

　　1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

　　2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

　　回顧XX年年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在201*年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。

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