軍需述職報告篇一：軍需裝備發(fā)展對策

　　當前，我軍軍需裝備的發(fā)展已進入一個重要時期。為縮短我軍與外軍在軍需裝備方面的差距，做好新時期軍事斗爭軍需準備，保證“打得贏” ，就必須客觀審視軍需裝備的發(fā)展現(xiàn)狀，認真研究和借鑒外軍的經(jīng)驗和教訓，制訂符合我軍實際的發(fā)展對策,加快我軍軍需裝備的發(fā)展進程。一、著眼同起點，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，高技術(shù)界定的相對性更加突出， 許多在研究軍需尚未走出實驗 室即已面臨淘汰。特別是像我國這樣一個發(fā)展中國家，無論從財力、物力、人力方面看，還 要從戰(zhàn)爭的發(fā)展趨勢看，都不允許軍需裝備發(fā)展亦步亦趨地眼在發(fā)達國家后面爬行，而必須在具有前瞻性先進理論牽動下，瞄準前沿，提高起點，改變一切從零開始的科研思路，采用系統(tǒng)集成技術(shù)，以捷徑補落差，實現(xiàn)軍需裝備的跨越式發(fā)展，從而使我軍高技術(shù)軍需裝備的 發(fā)展趕上或在某些領(lǐng)域超出對手。軍需裝備建設(shè)走跨越式發(fā)展之路，不僅是時代的客觀要求、歷史發(fā)展的必

　　然，而且也是完全有可能的。這是因為，一方面，目前正在進行的新一輪軍事變革，對后勤產(chǎn)生了更加深刻而廣泛的影響。面對如此迅猛的軍事后勤變革浪潮，如果不加快軍需裝備建設(shè)的速度，仍然采取跟進式發(fā)展戰(zhàn)略，不僅永遠趕不上，而且差距會越來越大。另一方面，我國日益雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)軍需裝備建設(shè)跨越式發(fā)展供了可能。 軍需裝備建設(shè)走跨越式發(fā)展之路， 一要有“超前”的眼光，始終居于世界軍需裝備發(fā)展的制高點；二要有“超前”的膽魄，勇于放棄被動追趕式的發(fā)展模式， “力求一步到位”的超常措施；三要有“超前”的目標，舍低就高，刪繁就簡，跟蹤并鎖定最前沿目標，以此換時間、爭速度 ，達到與強國軍隊同步發(fā)展之目的。

　�。ㄒ唬┰谲娦柩b備的發(fā)展規(guī)劃中提高起點 鄧小平指出： “軍隊的裝備也要有規(guī)劃” ，科學合理地進行軍需裝備的發(fā)展規(guī)劃，對于我軍軍需裝備的發(fā)展來說意義尤其重大。目前，我軍的軍需裝備與發(fā)達國家相比，從整體上講差距較大，如果我們采取一代一代跟著趕路的做法，差距會越拉越大。為彌補這些差距，我們必須在進行軍

　　需裝備發(fā)展規(guī)劃時，提高起點、確定重點，選擇發(fā)展途徑，集中人力和財力，重 點發(fā)展一批提高軍需保障能力的“拳頭”裝備。要用長遠的、發(fā)展的觀點來指導軍需裝備的發(fā)展，不要受現(xiàn)有技術(shù)水平的局限，使軍需裝備實施跨越式發(fā)展，以搶占未來高技術(shù)戰(zhàn)爭軍需保障的制點。堅持跨越式發(fā)展，既應(yīng)注意滿足現(xiàn)實軍事斗爭需要，有針對性地抓好應(yīng)急建設(shè)，更應(yīng)充分考慮軍隊的長遠發(fā)展斗 爭需要，搞好超前設(shè)計。這種設(shè)計，是建立在科學預(yù)測基礎(chǔ)之上，對“明天”或者“后天” 和我們 “該做什么” 的一種設(shè)計， 最起碼應(yīng)以當今世界發(fā)達國家軍隊正在干的事情為參照系，按照現(xiàn)實軍事斗爭準備的要求，依靠理論創(chuàng)新和科技進步，瞄準今后 10 年甚至更遠的目標去構(gòu)思我們的發(fā)展，以贏得先機，爭取主動。

　�。ǘ�）在提高軍需裝備科技含量中提高起點 在研制開發(fā)中軍需裝備時要跟蹤世界科技領(lǐng)域的最新發(fā)展，加在科研和技術(shù)革新力度，運用新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料，通過增加裝備的科技含量來提高裝備研制的起點。也就是說在裝備研制時，要廣泛采用信息技術(shù)、生

　　物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、光機電一體技術(shù)、標準化技術(shù)等，實現(xiàn)軍需裝備的“優(yōu)生優(yōu)育” ，提高其自動化、智能化水平。具體來講要選擇新材料技術(shù)的主攻攻方向，把微電子技術(shù)、信息技術(shù)等最新成果運用于軍需裝備，以提高其防護能力、保障能力；要以計算機技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用研究為突破口，積極適應(yīng)高技術(shù)局部戰(zhàn)爭信息化水平越來越高的趨勢， 利用現(xiàn)化信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會環(huán)境， 跟蹤研究和開發(fā)信息技術(shù)、計算機應(yīng)用及自動化控制技術(shù)，加強軍需裝備信息化、智能化研究，盡快提高軍需裝備的信息化智能化。

　�。ㄈ�）在軍需裝備的預(yù)研中提高起點 軍需裝備與武器裝備發(fā)展不協(xié)調(diào)的實質(zhì)， 是軍需裝備發(fā)展落后于武器裝備。 要改變這種狀況， 就必須確立超前意識和精品意識， 瞄準世界科學技術(shù)的前沿， 特別是那些對于提高軍需裝備 性能有決定性作用的新技術(shù)，充分利用和平時期的有利條件進行不斷的預(yù)先研究或超前研 究，為技術(shù)起點高的軍需裝備的研制積累起雄厚了技術(shù)基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。通過創(chuàng)造性和 開發(fā)性的超前研制，既可把

　　軍需述職報告篇二：軍需四項基礎(chǔ)建設(shè)稿件

　　緊扣主題 圍繞主線

　　以四項基礎(chǔ)性建設(shè)為抓手

　　大力推進軍需工作科學發(fā)展

　　要做好新時期新階段軍需保障工作，必須緊扣科學發(fā)展這個主題，圍繞加快戰(zhàn)斗力、保障力生成模式轉(zhuǎn)變這條主線，突出抓好四項基礎(chǔ)性建設(shè)，在新的起點上，推進部隊軍需保障的科學發(fā)展。

　　一、堅持以科學理念建設(shè)為引領(lǐng)，加快改進部隊的軍需建設(shè)發(fā)展。

　　一是要切實改變軍需人員思想觀念。要按照“保障飛行、服務(wù)部隊、精確高效”的目標要求，轉(zhuǎn)變思想認識，以積極主動、全力以赴的心態(tài)做好軍需保障工作，做到軍需保障工作的快速準確、優(yōu)質(zhì)高效。

　　二是要抓好科學發(fā)展觀、軍人核心價值觀在軍需文化中的建立和運用。

　　進一步端正軍需人員的服務(wù)方向，堅持以人為本，改進服務(wù)作風，始終把保障飛行、服務(wù)部隊放在第一位，把推進部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力作為軍需保障的出發(fā)點和落腳點，不斷提升軍需人員的個人素養(yǎng)和保障能力，創(chuàng)造出軍需文化的勃勃生機。

　　三是要加快軍需飲食文化的品質(zhì)提升。

　　要進一步加大建設(shè)力度、加快建設(shè)步伐，盡快推出一到兩個有典型現(xiàn)代化軍營氛圍的示范性食堂，以點帶面，形成集約化、標準化的食堂建設(shè)。

　　二、堅持以能力素質(zhì)建設(shè)為根本，不斷提高部隊的軍需保障水平。

　　一是要加強軍需業(yè)務(wù)新知識的學習。著重抓好信息化條件下軍需被裝信息系統(tǒng)和信息化保障系統(tǒng)的掌握使用，切實提高管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新時期部隊信息化建設(shè)的要求。

　　二是要做好炊事員的培訓指導。委托相關(guān)單位進行等級廚師的培訓，抓好新老炊事人員的“傳幫帶”，集中組織換崗培訓、一專多能訓練，定期舉行軍需系統(tǒng)的比武競賽，不斷提高軍需隊伍的整體素質(zhì)和保障能力。

　　三是要抓好基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)水平的提升。指導各基層單位根據(jù)季節(jié)性、地域性特點，應(yīng)地制宜，抓好小種植、小養(yǎng)殖，增加效益、補貼生活。

　　三、堅持以模式機制建設(shè)為重點，不斷提高軍需保障的質(zhì)量效益。

　　一是要修訂完善各類軍需保障的方案預(yù)案。要形成滿足不同需求，適應(yīng)各種任務(wù)的多樣化保障思路和方式的保障方案。針對我部（7師）飛行任務(wù)重，大項工作多，轉(zhuǎn)場頻繁、擔負首都防空任務(wù)的實際情況，切實理清思路，形成一套確實可行，行之有效的保障方案，確保飛行訓練任務(wù)和各類重大任務(wù)的圓滿完成。

　　二是要建立行之有效的副食保障機制。針對近期物價漲速快，冬季季節(jié)性蔬菜較少的特點，科學統(tǒng)籌、統(tǒng)一規(guī)劃，重點搞好生產(chǎn)生活的物資保障，嚴把采購關(guān)，做到預(yù)有準備，沉穩(wěn)面對。

　　三是要加大檢查監(jiān)督力度。定期對服務(wù)中心和基層伙食費、伙食質(zhì)量和經(jīng)濟民主建設(shè)情況進行檢查和指導，全

　　面提升部隊的伙食管理水平。同時做好軍糧供應(yīng)、給養(yǎng)供應(yīng)和對生活服務(wù)中心及基層單位的各類給養(yǎng)器材供應(yīng)、更新，切實提高部隊軍需保障的硬件水平。

　　四、堅持以信息系統(tǒng)建設(shè)為目標，扎實推進軍需保障能力提升。

　　一是要建立更新軍需被裝信息管理系統(tǒng)，提高軍需保障信息化水平。做到軍需被裝的品名、使用狀態(tài)、入庫出庫等信息由電腦統(tǒng)一管理登記，各灶食譜網(wǎng)上審批、統(tǒng)一公布，推出服務(wù)中心訂購、采買、加工網(wǎng)上一條龍服務(wù)，使管理人員放心，服務(wù)人員省心，廣大官兵舒心。

　　二是要積極依托軍人保障卡實施被裝的供應(yīng)。突出抓好做好新飛學員、新入伍士兵、特招士官、新畢業(yè)干部的首次保障供應(yīng)和各類新式被裝的準確發(fā)放，嚴格按照適體率標準，進行信息采集管理。

　　五、堅持以安全穩(wěn)定工作為關(guān)鍵，始終保持軍需工作安全發(fā)展。

　　一是要強化安全管理制度的落實。要強化官兵學條

　　令、用條令的意識和觀念，盯緊抓住小遠散直的伙食單位的安全防范，突出“三類”人員中炊事人員的管理，加大檢查監(jiān)督的力度嚴格落實刀具上鎖，主副食庫專人管理，各灶生火、點火專人負責等安全制度，嚴防激情犯罪、惡意投毒，群體性食物中毒和各類安全意外的發(fā)生。

　　二是要嚴格落實安全責任制。實行股長對助理員、助理員對各灶管理員、管理員對班長、班長對戰(zhàn)士層層簽訂安全管理責任狀，嚴格落實安全責任，確保各項法規(guī)制度落到實處。

　　三是要牢固確立安全管理理念。以思想政治教育和司務(wù)長辦公會為依托，使官兵在潛移默化中提高安全文化素質(zhì)，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成人人守法規(guī)，人人保安全的局面。

　　軍需述職報告篇三：司務(wù)長年終總結(jié)范文

　　司務(wù)長年終總結(jié)范文

　　司政直屬隊財會人員集訓班今天就要結(jié)束了，來自10個基層單位14名會計人員經(jīng)過2天緊張有序的集訓，圓滿地完成了規(guī)定的學習任務(wù)。這次集訓，依據(jù)《基層后勤建設(shè)綱要》的要求，努力適應(yīng)軍隊后勤建設(shè)管理深化改革的新形勢，有針對性地學習了財務(wù)、軍需、營房等方面的知識，并進行了財務(wù)評比，賬目、憑證、報表的觀摩，以及基礎(chǔ)知識考核，促進了基層司務(wù)長業(yè)務(wù)水平的提高，規(guī)范了司務(wù)長工作程序，強化和發(fā)揮司務(wù)長人員的職能作用，為部隊基層后勤建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　下面，我就這次集訓的有關(guān)情況作一小結(jié)，主要講三個方面的內(nèi)容：

　　一、好的方面

　　（一）領(lǐng)導重視，組織落實

　　管理處根據(jù)XX年后勤工作的要點，結(jié)合XX年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓班，整個集訓的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長作了培訓前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務(wù)、營房助理員親自設(shè)課，并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長當老師，大家能正確處理公學矛盾。

　　（二）內(nèi)容豐富，形式多樣

　　從內(nèi)容上看，一是主題突出。這次集訓以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延，由標準制度向法規(guī)制度擴充，盡可能讓大家在短暫的時間內(nèi)學到更多的業(yè)務(wù)知識。二是注重實用。就業(yè)務(wù)而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領(lǐng)和注重事項；從形式上看，臺上臺下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑證、賬目、會計報表，互相學習，取長補短，共同提高。這次集訓班，還對憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財務(wù)交接的方法、要求，以及差旅費的審核報銷作了統(tǒng)一要求。學習了生活費決算的編報，票據(jù)資金的管理，學習了糧秣，被裝的核算，業(yè)務(wù)的處理以及營

　　產(chǎn)營具保管和水電的使用。并進行了考試，主任總結(jié)講評了XX年基層財務(wù)檢查情況。整個集訓過程，做到了"四個結(jié)合"：即集中授課與分別講解相結(jié)合，理論輔導與實際操作相結(jié)合，現(xiàn)場觀摩與平時檢查相結(jié)合，經(jīng)驗交流與安全剖析相結(jié)合，確保了集訓班的實際效果。

　　（三）組織周密，管理嚴格

　　這次集訓，時間短，內(nèi)容多，所以講什么內(nèi)容、講多長時間、都能從計劃表中找到，做到定人、定項、定時按計劃完成。教員們認真?zhèn)湔n、授課，副處長每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學員們能認真聽、仔細記，表現(xiàn)出了扎實的學風和良好的學習態(tài)度。同時大家根據(jù)自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同，開展互幫互學，始終以工作中的重點難點問題為主要目標，分析形式，交流經(jīng)驗，達到了共同學習，整體提高的目的。

　　二、存在的不足

　　一是司務(wù)長對自己工作的重要地位認識不夠，工作能動性不強，工作職責不清，這直接影響到基層連隊建設(shè)的質(zhì)量。

　　二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。

　　三、幾點要求

　　集訓僅僅是強化業(yè)務(wù)水平的一種方式，要以這次培訓為契機，帶動直屬分隊后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此，對大家提幾點要求：

　　一是要堅持依法理財。堅持以規(guī)章制度辦事。

　　二要認識崗位的重要性。司務(wù)長工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設(shè)。

　　三要注重理論與實際的結(jié)合。要學以致用，把集訓中學到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。

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