自從20xx年4月份調(diào)至掘進(jìn)五區(qū)主持工作以來，我認(rèn)真工作，努力搞好井下現(xiàn)場和職工教育等兩方面?zhèn)�方面工作，現(xiàn)就一年來的主要工作匯報如下。

　　一、井下現(xiàn)場

　　一年來，掘進(jìn)x隊主要施工了x上盤區(qū)煤層回風(fēng)上山和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)503主要施工x膠帶機(jī)大巷、掘進(jìn)x主要施工了隊x煤層回風(fēng)大巷和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)x隊主要施工x進(jìn)風(fēng)行人上山，并與x車場安全高標(biāo)準(zhǔn)的貫通，施工了x槽軌膠一聯(lián)巷和x膠帶機(jī)大巷順利安全的貫通。我區(qū)綜合隊負(fù)責(zé)了掘進(jìn)x隊、x隊、x隊、x隊、x隊，和開拓x隊的材料供應(yīng)，順利拆除了x（1）軌運(yùn)順底板巷，為礦上回收了價值x多萬元的風(fēng)水管路、電纜、軌道等可以循環(huán)使用的材料。我細(xì)化的每個頭面的安全生產(chǎn)工作，克服了施工過程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細(xì)化過斷層期間的敲幫問頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發(fā)生。我區(qū)克服了任務(wù)重，人員少的特殊情況，細(xì)化每天、每個班的工作，做到人力資源利用最大化。我區(qū)的斜巷共有九條，機(jī)電設(shè)備非常之多，我加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修和對斜巷打運(yùn)人員的教育，制定了斜巷打運(yùn)的規(guī)定動作并嚴(yán)格落實在生產(chǎn)現(xiàn)場，保證了打運(yùn)的安全。繼續(xù)推行區(qū)隊隱患排查制度，每周親自帶領(lǐng)各隊隊長認(rèn)真排查各個頭面現(xiàn)場存在的各類安全隱患并限期整改。繼續(xù)推行安全嚴(yán)管，加強(qiáng)工人的勞動紀(jì)律管理和反“三違”管理，認(rèn)真修訂了掘進(jìn)五區(qū)出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴(yán)管的形式和氣勢。

　　二、認(rèn)真總結(jié)，揚(yáng)長避短

　　自從調(diào)至掘進(jìn)五區(qū)以后，我認(rèn)真分析并總結(jié)了上兩任領(lǐng)導(dǎo)在管理上的優(yōu)點和缺點，并把優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，制定針對性措施來克服存在的缺點，爭取在管理上更完善，更上臺階。我在五區(qū)工作半年多來把職工教育上到了一個非常重要的工作來干，五區(qū)的制度相對非常完善，非常嚴(yán)格，但是對于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙規(guī)范等五個方面去教育好干部、職工。

　　1、安全上

　　（1）、解決班長以上的管理人員和職工在思想認(rèn)識上有偏差，讓每個職工都能認(rèn)識到每個人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然后才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領(lǐng)導(dǎo)，也不是對不起礦上。讓“安全為己”的思想在干部職工的腦海里深深扎根。

　�。�2）、強(qiáng)化副隊長以上管理人員對待反“三違”工作的重視，思想上必須認(rèn)上帳。對有一部分完不成礦下達(dá)的三違指標(biāo)，有的是為了指標(biāo)而指標(biāo)副隊長甚至是大隊長進(jìn)行罰款和警示談話。

　　2、生產(chǎn)上

　�。�1）、克服隊長愛好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因為安全才沒有完成任務(wù)思想。

　�。�2）、 杜絕了規(guī)程措施審批不夠及時，有時工程就要開工，還要拿著措施去找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，臨時抱佛腳的情況。

　�。�3）、 解決機(jī)電和生產(chǎn)兩張皮的情況，要求我們要機(jī)電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤、小九九。

　　3、成本控制上

　　（1）、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認(rèn)為在井下浪費(fèi)一根錨桿藥、一塊蓋板、一個墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關(guān)系，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。

　　（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導(dǎo)致實際支護(hù)的材料比設(shè)計上要多；工人施工時不用心導(dǎo)致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機(jī)司機(jī)割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點錨桿等等造成材料浪費(fèi)的問題。

　�。�3）、教育好職工使用的工器具和機(jī)電設(shè)備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費(fèi)用和更換費(fèi)用增加，從而使材料費(fèi)超支。

　�。�4）、x隊炮掘頭每炮不能放出有效進(jìn)尺，導(dǎo)致循環(huán)增多而施工的迎臉防護(hù)錨桿和網(wǎng)片。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上

　　要求各個隊要嚴(yán)格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對巷道的實體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，等等。

　　5、雙規(guī)范上

　�。�1）、班前會召開質(zhì)量有待提高，隊長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會召開需要的內(nèi)容，教育好工人有一個良好的精神狀態(tài)投入工作中去

　�。�2）、一日一題學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)，保證職工學(xué)會了解應(yīng)知應(yīng)會的知識

　�。�3）、技能培訓(xùn)工作落后，要真正的把職工的技能培訓(xùn)工作抓起來，特別是機(jī)電隊的實操實訓(xùn)。

　　三、存在的缺點和不足

　　半年來，雖然我們在工作上盡了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢，說明我在安全嚴(yán)管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認(rèn)真總結(jié)并加以改正。在工作上有時候講的多，落實的少，有時候自以為是，不夠謙虛，不夠謹(jǐn)慎。與機(jī)關(guān)各個部門的溝通不夠，我個人遇到事情多的時候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴(yán)格要求各隊的隊長，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，是自己的管理水平更上一個臺階。

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