篇一：組織部門自身建設(shè)總結(jié)

　　加強組織部門自身建設(shè)

　　組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的好壞關(guān)系到每個干部的切身利益，關(guān)系到一個地方的建設(shè)與發(fā)展，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，組織部門和組工干部更需保持清醒的頭腦，認真審視和檢查自身的工作，敢于突破，勇于實踐，不斷完善和提高。XX縣（市）委組織部結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，按照“以人為本”的要求，通過深入調(diào)研、及時總結(jié)，找準著力點，不斷加大自身建設(shè)力度，為各項工作的順利開展提供了堅強的組織保證。

　　一、主要做法和經(jīng)驗

　　（一）加強學習、內(nèi)化于心，提升組工干部的自身素質(zhì)。結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動以及日常的集體學習、工作安排、工作點評，組織組工干部認真學習政治理論，通過撰寫心得體會、交流討論、相互點評等方式，引導組工干部立足全縣經(jīng)濟社會謀劃工作。堅持“二五”學習制度，領(lǐng)導推薦學習篇目、干部互相交流心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務交流、專題調(diào)研風氣，通過勤學多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形勢判斷力。

　�。ǘ�）強化管理、轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。強調(diào)推行精細化管理，運用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實。通過反復查找組工干部思想、工作、作風等方面存在的差距和不足以及存在的突出問題，對形勢需求、工作定位、思路確定、工作實踐進行了全面、深入的分析。通過突破重點、難點來推進面上的工作，使組工干部形成了共同的價值理念、思維方式、工作作風和工作習慣。從而不斷提高認識問題、分析問題和解決問題的能力。建立了目標任務細化分解、分管部長牽頭議事制度，及時定任務、定要求、定責任、定時限，點評工作、安排工作、查找問題、交換看法，使組工干部算好任務帳、時間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調(diào)動各方面的積極性。講方法、重效率、抓作風、加力度。以抓人促事為重點，將抓全面、全面抓，抓重點、重點抓，抓具體、具體抓，抓反復、反復抓的工作方法貫穿到每一項工作中。注重用找差距的辦法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔子的辦法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻精神，螞蟻啃骨頭的堅韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭就爭第一的“銳氣”，勇挑重擔、負重拼搏的“豪氣”，無私奉獻甘做人梯的“底氣”，以及搶時間、爭速度、快節(jié)奏的“拼勁”，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的“狠勁”。通過幾年的努力，部里干部克服了任務重、人員少的困難，盯著目標、任務、問題不放松，經(jīng)常加班加點，力求每一項工作見實效、出精品。

　�。ㄈ�）以人為本、融化于情，營造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。一是注重加強人文關(guān)懷。倡導人性化管理和服務的理念，干部之間經(jīng)常性地開展談心、走訪活動，樹立組工干部“一家人”意識，引導組工干部用和諧的方式方法處理工作和生活上的問題，努力營造有利于個人全面發(fā)展、同事協(xié)作進取、科室和諧共贏的人文環(huán)境。二是注重激發(fā)團隊活力。加強團隊意識教育，倡導共事謀事的政治緣分，通過小分工、大協(xié)作，增強組工干部的集體觀念和大局意識，自覺維護團隊形象，打造團結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛、充滿活力的組工團隊。三是努力營造良好的外部工作環(huán)境。注重加強與上級組織部門、各基層黨委之間的溝通協(xié)調(diào)，及時吃透上下情，掌握工作信息，增強工作的針對性、實效性和工作合力，努力打造組織部門和組工干部的良好形象。

　�。ㄋ模┟鞔_思路、抓好業(yè)務，提高服務經(jīng)濟社會全面發(fā)展的能力。組織工作的出發(fā)點和落腳點都是“全心全意為人民服務”，要提高組織部門服務于人民、服務于社會、服務于經(jīng)濟建設(shè)的能力，就要求每位組工干部明確工作思路：一是按照中央、省委、市委的安排部署，強化措施，精心組織，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二是下大功夫加強村級領(lǐng)導班子建設(shè)。三是加強黨員教育管理，著力建設(shè)高素質(zhì)黨員隊伍。四是創(chuàng)新模式，推動發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強的組織保證、資金扶持和人才支持。

　　二、存在問題及原因

　　（一）個別組工干部業(yè)務不夠熟悉，業(yè)務水平較低，創(chuàng)造性開展工作的能力有待提高。部分組工干部雖然文化程度較高，有一定的工作實踐，但對組織工作基本理論、基本知識不夠熟悉，對黨建工作現(xiàn)狀不夠了解，滿足于政策法規(guī)、工作對象、工作要求的一般性掌握上，對新情況、新問題分析研究較少，導致工作思路不明，措施不力，未能很好地結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展組織工作。主要原因是缺乏系統(tǒng)培訓學習，業(yè)務水平提高不快。對干部工作、組織工作等業(yè)務知識缺乏系統(tǒng)學習或?qū)ｉT培訓，所以導致一些組工干部的業(yè)務水平不高，影響工作效率。

　�。ǘ�）個別組工干部作風不夠扎實，聯(lián)系群眾服務基層的能力有待提高。有些組工干部對所負責的工作鉆研不深，表面轟轟烈烈，實際華而不實。二是個別組工干部不能經(jīng)常深入基層、深入群眾，對基層情況不夠熟悉，對群眾的需求和困難不夠了解，不能及時幫助基層黨組織、黨員群眾解決實際問題。 （三）個別組工干部廉潔自律要求不嚴。在新形勢下，組工干部已日益成為社會上不法分子和別有用心的人重點“攻關(guān)”對象。有的對此認識不足，要求不嚴，不加強世界觀的改造，這樣就容易被拉下水。因此特別要加強組織紀律觀念，堅持廉潔從政、公道正派，避免在考察、推薦干部中夾雜著個人感情等等。

　�。ㄋ模┲贫冉ㄔO(shè)力度不夠，沒有形成完善的選拔任用、教育培訓、監(jiān)督管理制度。部分黨委組織部門沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位臵來抓。自身建設(shè)缺少縱向指導、檢查，制度、章法不夠健全；日常工作中往往是重工作任務，輕能力建設(shè)，對組工干部教育、培訓、管理、監(jiān)督不夠；基層黨組織內(nèi)論資排輩等現(xiàn)象還不同程度地存在，看能力，以實績用人落實不夠得力，缺少相互競爭的激勵措施和動力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、靠”，甚至是“混”的思想。

　　三、對策建議和具體措施

　　結(jié)合目前我縣組織部門自身建設(shè)存在的問題，我們以服務發(fā)展、服務大局為重點，以提高組工干部業(yè)務素質(zhì)、加強組工干部隊伍思想教育和作風建設(shè)，提高組工干部黨性修養(yǎng)、抓好組工干部的選拔任用和監(jiān)督管理為著力點，加強組織部門的能力建設(shè)、作風建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，努力造就一支政治強、業(yè)務精、作風正、形象好的過硬組工隊伍，全力推動組織工作上新水平。

　�。ㄒ唬┎扇　八膫�方法”，提高組工干部業(yè)務素質(zhì)。一是調(diào)查研究、明確現(xiàn)狀。調(diào)查清楚每位組工干部的理論水平、業(yè)務能力是什么狀況，哪些需要提高，哪些需要改進，找出切合實際解決問題的路子，因人而異進行規(guī)劃設(shè)計。二是強化培訓、加強學習。業(yè)務能力提高的根本在于業(yè)務知識的掌

　　篇二：如何加強組織部門自身建設(shè)

　　組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機關(guān)管理水平，加強組工干部思想作風建設(shè)，強化組織工作服務中心、和諧發(fā)展的推動力，規(guī)范有序、高效運行的保障力，狠抓機關(guān)科學化、制度化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)組織部門自身建設(shè)的新局面 。 首先，強化學習培訓，不斷提高組工干部隊伍整體素質(zhì)。

　　以建設(shè)學習型團體、學習型機關(guān)為目標，堅持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，作為組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”的組工干部隊伍。組織組工干部學習政治理論和業(yè)務知識；實行交流學習制，通過交流學習，相互促進，取長補短，形成“共學、互幫、同進步”的良好氛圍；實行定期業(yè)務培訓制，組織開展相關(guān)業(yè)務學習和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動等，多方面培訓組工干部業(yè)務知識和鍛煉業(yè)務技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動性，促使組工干部在實踐中學習、在學習中實踐，增強實踐“三個代表”重要思想和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺性和主動性，升華理論知識，提高實干能力；通過多種形式加強學習培訓，提高了組工干部在政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實基礎(chǔ)。

　　其次，強化作風建設(shè)，提高服務質(zhì)量。

　　組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強作風建設(shè)，主動服務，熱情服務，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識分子之家。轉(zhuǎn)變服務觀念，引導組工干部增強責任意識，提高思想覺悟，切切實實現(xiàn)由“管人”向“服務”轉(zhuǎn)變，堅持從小事出發(fā)、注重細節(jié)，把小事做好、好事做實，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護人、凝聚人、感召人”的服務理念體現(xiàn)在精神上，落實到行動中。為廣大黨員干部解決實際問題，在開展“下基層”活動中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開座談會、開展“一對一”談心談話、現(xiàn)場辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實事、解難題。 最后，強化監(jiān)督管理，樹立組工干部新形象。

　　由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“講黨性、重品行、做表率”活動。要對組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風建設(shè)等方面提出加強自身建設(shè)的具體要求和措施。

　　總之，要以開展先進性教育為契機，以建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制為保證，進一步加強組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績。更好地樹立組工干部政治堅定的形象、開拓進取的形象、求真務實的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風的能力，切實把組工干部隊伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風、善創(chuàng)一流業(yè)績的一流隊伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。

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