各位領導：

　　今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從今年10月份調(diào)入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調(diào)整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調(diào)各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

　　第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況

　　進入20xx年以來從中央到地方，煤礦的安全生產(chǎn)工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1600多天，但現(xiàn)場生產(chǎn)條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：

　　（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

　　員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調(diào)動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。

　　（二）、嚴抓工程質(zhì)量管理，夯實安全工作基礎。

　　進入20xx年，葛店礦面臨著采區(qū)分散，地質(zhì)條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標準化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎的工作思路，從嚴抓作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》和《XX省質(zhì)量標準化標準》，從工程設計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關，加強現(xiàn)場“三大員”的管理，強化他們的質(zhì)量責任意識，并按照現(xiàn)行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：1、親自組織帶領各組隊領導、班隊干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質(zhì)量標準化建設再上新臺階;2、針對工作中存在的問題，親自組織有關職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題;3、在年初超前考慮，制定詳細的年度質(zhì)量標準化工作計劃，并分步實施;4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法

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