今年以來，計(jì)劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初下 達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20**年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力推進(jìn)旅游區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)。
現(xiàn)就20**年上半年工作總結(jié)如下：
一、20**年上半年工作開展情況
（一）工程建設(shè)
1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運(yùn)輸要求。
2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計(jì)投資10萬(wàn)元。
4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計(jì)投資約2.5萬(wàn)元。
5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計(jì)投資約5.7萬(wàn)元。
6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場(chǎng)已開始投入生產(chǎn)。
7、景區(qū)停車場(chǎng)（1號(hào)停車場(chǎng)）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計(jì)投資金額約20萬(wàn)元；
8、景區(qū)停車場(chǎng)（2號(hào)停車場(chǎng)）植草：4800平方米，累計(jì)投資金額1.7萬(wàn)元；
9、臨時(shí)停車場(chǎng)（3號(hào)停車場(chǎng)）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計(jì)投資金額約3萬(wàn)元；
10、完成后山道路1號(hào)橋、2號(hào)橋工程地質(zhì)勘探，累計(jì)投資金額10萬(wàn)元；
11、對(duì)旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，并統(tǒng)計(jì)匯總需要修復(fù)的工程量；
12、配合工程部，對(duì)公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí)。
（二）合同管理
1、與集團(tuán)簽訂了《建筑工程施工合同》，確認(rèn)了年度開發(fā)額度計(jì)劃，并上報(bào)縣發(fā)改委存檔；
2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號(hào)橋地質(zhì)勘探工作；
3、與村民委員會(huì)簽訂了《場(chǎng)地租賃協(xié)議》，落實(shí)了砂、碎石加工場(chǎng)地問題；
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；
5、簽訂了景區(qū)商鋪?zhàn)赓U合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；
6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；
7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價(jià)格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；
8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。
�。ㄈ┢渌ぷ�
1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；
2、編寫公司20**年年度工作計(jì)劃；
3、協(xié)助行政部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競(jìng)價(jià)招租；
4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、20**年下半年工作打算
�。ㄒ唬┩瓿身�(xiàng)目報(bào)建手續(xù)
1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報(bào)建通過；
2、完成景區(qū)索道工程的項(xiàng)目審批；
3、完成國(guó)土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。
�。ǘ┕こ添�(xiàng)目的預(yù)算和招標(biāo)
在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)前期工作開始；
2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)工作開始；
3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)前期工作開始；
4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)工作開始；
5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始；
6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)；
7、索道設(shè)備的階段性采購(gòu)工作完成。
篇二：20**年合同部年終總結(jié)正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20**年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(zhǎng)很多，20**的那場(chǎng)大火在開年便給我們出了大難題，如何在災(zāi)后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理架構(gòu)，合理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20**年部門領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，殷殷懇懇地完成自身負(fù)責(zé)任務(wù)，努力應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項(xiàng)工作完成情況上邁上了新臺(tái)階。
本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：
一、前臺(tái)業(yè)務(wù)
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續(xù)租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉(zhuǎn)讓：1份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺(tái)帳已收費(fèi)交款單：137次
14. 打電話通知商戶領(lǐng)取合同：98通
15. 已蓋章合同系統(tǒng)點(diǎn)擊及分發(fā)臺(tái)帳后續(xù)流程：361戶
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復(fù)印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統(tǒng)點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺(tái)帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫(kù)等相關(guān)流程328份
20. 與財(cái)務(wù)部每日對(duì)賬、每月對(duì)賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對(duì)賬已經(jīng)核對(duì)完畢，十一月份之前的每月對(duì)賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫(kù)資料：13320份
2. 復(fù)查已登記入庫(kù)資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過戶
6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次
7. 領(lǐng)取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導(dǎo)價(jià)：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點(diǎn)擊庫(kù)房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復(fù)印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對(duì)新版消防明細(xì)表商人信息。
13. 協(xié)助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張，蓋章148張
15. 系統(tǒng)添加費(fèi)用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條，審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費(fèi)用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補(bǔ)錄系統(tǒng)交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費(fèi)用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復(fù)核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復(fù)核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計(jì)89部，其中法律法規(guī)18部，部門規(guī)章12部，地方法律法規(guī)3部，行業(yè)規(guī)定198份。
建議：
在柜臺(tái)前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板，商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項(xiàng)、辦理時(shí)間等問題；設(shè)立公司投訴建議意見箱，及時(shí)了解商戶思想動(dòng)態(tài)；建立前臺(tái)信息與臺(tái)帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)更新需要注意的租賃項(xiàng)目以及前臺(tái)人員修改的租賃信息，可以設(shè)立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢(shì)思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調(diào)整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)溝通交流，創(chuàng)新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機(jī)制，初步以實(shí)驗(yàn)性態(tài)度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗(yàn)等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。 上年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及明年計(jì)劃
一、同舟共濟(jì)，共克難關(guān)。面對(duì)眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶搶險(xiǎn)、拉貨，奮戰(zhàn)在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達(dá)旦，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對(duì)困難，不服輸，不怕苦，這種堅(jiān)持不懈的毅力，團(tuán)結(jié)凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。
二、加強(qiáng)交流，和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時(shí)，也會(huì)不時(shí)提出我們?cè)诠ぷ魃钪械牟蛔�，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨(dú)學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當(dāng)中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語(yǔ)有，口能言之，身能行之，國(guó)寶也，
由此可見溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認(rèn)識(shí)到這是十分需要改善的，所以在這段時(shí)間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。
三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時(shí)間內(nèi)提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間，毫無(wú)疑問，在時(shí)間就是金錢的當(dāng)下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來的，但是在細(xì)節(jié)上的處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進(jìn)行對(duì)比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計(jì)算機(jī)以及辦公軟件實(shí)施智能核對(duì)，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時(shí)總結(jié)階段工作，切實(shí)合理規(guī)劃工作目標(biāo)�？偨Y(jié)和計(jì)劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的�？偨Y(jié)有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對(duì)前階段目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對(duì)下階段工作進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，有根據(jù)地進(jìn)行下階段工作規(guī)劃；而工作目標(biāo)則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現(xiàn)、能把握、有針對(duì)性的方向進(jìn)行開展。
篇三：合同部年終總結(jié)合同計(jì)劃部在管委會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地積極主動(dòng)地園滿完成部門自身及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，部門員工在做好本職工作的同時(shí)，不斷地學(xué)習(xí)鉆研，從而提高自身業(yè)務(wù)水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)我們就以下幾方面對(duì)部門20年工作進(jìn)行如下總結(jié)匯報(bào)：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的政治素養(yǎng)
部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理 同志的的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專心事業(yè)，淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力爭(zhēng)做敬業(yè)愛崗的模范。在行動(dòng)上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng)及員工培訓(xùn)，積極維護(hù)管委會(huì)及投資公司的形象。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高部門整體業(yè)務(wù)水平
為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時(shí)，不折不扣地執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作；利用工作之余,結(jié)合本部門的工作實(shí)際,努力學(xué)習(xí)合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)等理論知識(shí)，在工作中互相學(xué)習(xí)、相互探討，并盡量把所學(xué)到的知識(shí)用到部門工作實(shí)踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。
三、20年部門已完成的工作，主要從招投標(biāo)管理、合同管理、工程款撥付及工程預(yù)結(jié)算幾方面作以下匯報(bào)：
（一）、招投標(biāo)方面：
招投標(biāo)管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項(xiàng)目進(jìn)行。
1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，20年，我合同計(jì)劃部接到下達(dá)建設(shè)任務(wù)共20項(xiàng)。合同計(jì)劃部在公司的管理安排下，對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，共完成工程施工和監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，金額約億元。
2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成 項(xiàng)目的建設(shè)的安排、項(xiàng)目的前期招標(biāo)工作、城中村改造前期工作，合同計(jì)劃部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計(jì)劃部的工作。目前已經(jīng)完成 個(gè)子項(xiàng)目的招標(biāo)，金額約億元。剩余項(xiàng)目工作我部門已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行著后續(xù)工作。
（二）、合同管理方面
合同計(jì)劃部按照 下達(dá)任務(wù)項(xiàng)、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項(xiàng)目通知的要求，共完成項(xiàng)目施工和監(jiān)理個(gè)合同的簽定，合同金額約為萬(wàn)元；完成公司項(xiàng)目建設(shè)合同簽定項(xiàng)，合同金額約為萬(wàn)元；外貸項(xiàng)目簽定合同 項(xiàng)，合同金額約為 萬(wàn)歐元；
�。ㄈ�、工程款的撥付方面
在20 年的建設(shè)中，為了更快更好的推動(dòng)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，合同計(jì)劃部在建設(shè)項(xiàng)目工程款的辦理工作中，按照各項(xiàng)目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，參照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項(xiàng)目進(jìn)行投資，認(rèn)真落實(shí)資金的使用情況。為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。
到目前為止，完成財(cái)政投資撥付款約億元；公司在建項(xiàng)目工程完成撥款約億元；外貸項(xiàng)目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項(xiàng)目撥款正在辦理中。
（四）、工程款預(yù)結(jié)算方面
1、完成工程造價(jià)咨詢，攔標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目個(gè)，編制金額約 億元；
2、已報(bào)送決算項(xiàng)目個(gè)，金額約億元，完成審結(jié)項(xiàng)目 個(gè)，審結(jié)金額萬(wàn)元，審檢額均控制在以內(nèi)；
3、工程變更嚴(yán)格按照《2009》275號(hào)文件辦理，及時(shí)處理施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，做到有效投資控制，
四、存在的問題
1、作為計(jì)劃合同部，對(duì)財(cái)政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作 ，鑒于項(xiàng)目的前期涉及不多，不能很好地把項(xiàng)目做為一個(gè)整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項(xiàng)目中，大多數(shù)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)不齊全，不能及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度；
2、由于本部人員緊張，無(wú)法深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必對(duì)工地工程進(jìn)度跟蹤、落實(shí)合同執(zhí)行情況以及對(duì)成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時(shí)所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個(gè)個(gè)任務(wù)超負(fù)荷，不能及時(shí)有效地完成簽認(rèn)，造成撥付周期較長(zhǎng)，不利于工程的及時(shí)推動(dòng)。
3、專業(yè)知識(shí)還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。
五、20工作安排及展望
20 年，計(jì)劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)；同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長(zhǎng)鳴，并積極配合各部門的工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究變更設(shè)計(jì)管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻(xiàn)。
篇四：合同年終工作總結(jié)20**年度合同管理工作總結(jié)
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥�，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 認(rèn)識(shí)到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)管理 制度到位
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結(jié)
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來的主要工作：
�。�1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
�。�2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
篇三：x年度合同工作總結(jié)年度合同工作總結(jié)
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)都得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面就我們守合同重信用工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。
公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司多次請(qǐng)法律顧問為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诜泵χ袛D出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。
二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴(yán)格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對(duì)方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達(dá)到98%。
四、公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。
公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長(zhǎng)為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長(zhǎng)。
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