《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書和我從前讀過的有關(guān)教育教學(xué)的書籍有所不同，這本書的作者是美國一所中學(xué)的校長，他是從一個校長的角度來寫本書的。以下是小編整理的讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會，歡迎閱讀。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會1

　　《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書雖然還沒看完，但已受到了不少的啟發(fā)，有許多案例和觀點對于我們一線的教師有很多幫助的，現(xiàn)寫下來和大家共享。

　　“這是我第38年教五年級，但是對于這些學(xué)生來說，卻是第一回上五年級。”這是一位教了38年五年級的語文教師說的話。因為她是這樣對待自已的每一年工作的，所以她“活力無限，精力無窮�！彼�以她“成了絕對是那種你希望自已的兒女、孫子、侄子、外甥都能遇到的老師。”這兒對我們的啟示是什么呢？那就是要踏實做好每項工作，把看起來周而復(fù)始的教育工作，年年當(dāng)作是起點。千萬不能出現(xiàn)教育的懈怠和疲憊，要永保教育的青春活力。

　　“學(xué)生對學(xué)校的評價隨著教師素質(zhì)的下降而下降，從幼作園直到大學(xué)，教師素質(zhì)決定著我們對學(xué)校質(zhì)量的態(tài)度。”這是作者的話。是啊，什么決定著學(xué)校的發(fā)展，什么決定著學(xué)校質(zhì)量的優(yōu)劣？最根本的因素是教師。教師素質(zhì)的高下會直接影響教育質(zhì)量的高低。那些所謂的名校，大都是名師云集。那些所謂的質(zhì)量差的學(xué)校，原因大都是相同的，缺師資，缺好的教師。所以作者又說：“只有兩種辦法能明顯地改進(jìn)學(xué)校，一是找到更好的老師，二是提高學(xué)校原有教師的水平。改進(jìn)學(xué)校，關(guān)鍵在于人，而不在于方案。因為方案只有把教師身上最好的東西發(fā)揮出來的時候才算是答案�！弊髡哌�說：“決定學(xué)校質(zhì)量高低的是人，不是方案。”我認(rèn)為作者的話說得一點沒錯。好的教師成就好的學(xué)校，教師決定著學(xué)校的發(fā)展。在現(xiàn)實中，即使執(zhí)行著同一行動方案，然而結(jié)果卻是不同的，問題在于執(zhí)行方案的人是不同的。所以我們追求集體備課后要個人備課就是這個道理。

　　“優(yōu)秀的教師關(guān)注期望，另一些教師則關(guān)注規(guī)則，而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰。”這是作者對于不同類型的教師觀察后總結(jié)出來的經(jīng)驗。作為一名教師，對于作者的這一總結(jié)確實值得深思。正如作者所說，我們一般的教師說得最多是各種規(guī)章制度如何執(zhí)行，如不執(zhí)行將怎么處理的問題，很少有教師會給學(xué)生提出新學(xué)期的的期望的。作者說：“教師或許對不良行為事先制定并聲明懲罰措施，但這些與期望相比顯然都處于次要地位。關(guān)這在于確立期望，然后在期望與學(xué)生之間建立關(guān)系，讓學(xué)生想要實現(xiàn)這些期望。優(yōu)秀教師關(guān)注的不是“如果學(xué)生出現(xiàn)不良行為。我該怎么辦”他們期望良好的行為，通常來說這種期望都可實現(xiàn)。

　　我們每一位教師心中要有一口知識涌泉，這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展對教育的要求。如果我們胸中無墨，對學(xué)生的問題就無法解答，更沒有辦法對學(xué)生做出正確的引導(dǎo)，這樣的教師怎能擔(dān)負(fù)起教育這個神圣的使命呢？有人說“做一輩子教師”必須“一輩子學(xué)做教師”，這是一個非常深刻的道理。我想，我們應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)做教育路上的座右銘，時刻提醒自己，要永不滿足于現(xiàn)狀，邊學(xué)邊干，做一名終身學(xué)習(xí)的教師。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會2

　　托德·威特克爾先生的著作《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》，讓我感到深深被吸引的不僅僅是書中所提到的一些教學(xué)的方法，不僅僅是一些優(yōu)秀老師的成功，而是從這些優(yōu)秀教師社上所體現(xiàn)出來的一種希望，對學(xué)生的希望，尤其是對那些所謂“差生”的希望和期待。而往往正是由于這種積極的心態(tài)才最終得到了良好的教育結(jié)果。

　　是的，托德·威特克爾先生在其著作《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書中以“存念于心，果必證之”的醒目標(biāo)題來警示教師。他這樣說道：“身為教育工作者，我們懂得，感覺有時也能變成現(xiàn)實。如果有人說‘這是最差的一撥學(xué)生’，那他很快就會相信這句話。然后，他們就開始把學(xué)生當(dāng)成最差的一撥學(xué)生來對待。不幸的是學(xué)生們也會采取相應(yīng)的行動�！边@種“相應(yīng)的行動”就是學(xué)生會積極地配合老師的想法，以成為最差的學(xué)生的實際表現(xiàn)驗證老師“永遠(yuǎn)是正確的”。

　　在老師“永遠(yuǎn)是正確的”背后，我們看見的其實是一次教育的失敗，看見的其實是一種放棄。對于那些所謂的“好學(xué)生”而言教育或許只是知識的灌輸和積累，只是試卷完成與升學(xué)的成功，但對于那些所謂的“差生”而言，教育其實更應(yīng)該意味著是人格在再塑，是對生活勇敢的面對，是人生信心的再次確立。于是老師的價值在那些“差生”身上，才能得到更完整的體現(xiàn)。只是由于我們老師時常的忙與題海卷堆，疲于課堂與課后的俗事而將其淡漠和忽視。

　　這不能不說是一種悲哀和無奈。而這一本卻用小小的14件事，再次敲打著每一位為人師表的教師的心靈。

　　在書中，托德·威特克爾先生同時指出要解決這種困境的辦法是——他說：“成功的教育工作者知道，改變感覺的最好辦法就是用其他感覺取而代之�！弊鳛榻處熚覀儜�(yīng)該有這樣一種意識，即為我們頭腦中經(jīng)常出現(xiàn)的對學(xué)生的消極的期望而感到羞愧，惟一的原因是因為我們是教育人的人。人們稱我們是“靈魂的工程師”是“辛勤的園丁”。 我們應(yīng)該無愧于這一稱號。

　　我想：真正的教育，就是培養(yǎng)學(xué)生對前途的希望。就要真正使學(xué)生對自己、對明天、對未來充滿希望。這就首先要求教師自身必須心中有希望，因為希望只能靠希望來引領(lǐng)。其次，要求教師必須以積極的希望期許學(xué)生。為許多人所共知的羅森塔爾效應(yīng)恰切說明了積極的期許對于人的成長具有的“神奇的力量”。不容回避的事實是我們所面對的學(xué)生會有很大的差異。而以積極地期許面對好學(xué)生幾乎是所有的教師都能夠做到的，但是對于那些所謂的“差生”，則另當(dāng)別論了。而這些所謂的“差生”，所缺少的恰恰是人們的積極地期許，或者說，正是因為他們過多地接受了人們的消極的期許，才使其成為“差生”。更何況我們還應(yīng)該認(rèn)識到：正是學(xué)生間各不相同的差異才構(gòu)成了學(xué)校生活的多姿多彩。很難想象如果我們的學(xué)生千人一面的話，我們的工作會是多么的單調(diào)、乏味和無法想象。其實說到底，怎樣看待學(xué)生中的差異特別是能否自然地接受學(xué)生中的不盡人意的行為和表現(xiàn)，是教師是否具有積極心態(tài)的一個標(biāo)志。那些擁有積極心態(tài)的教師總是將問題視為機(jī)遇；相反，具有消極心態(tài)的教師常常將問題視為困惑，以牢騷的形式表現(xiàn)出來，并最終以不理想的結(jié)果驗證自己的“想法”。

　　美國著名成功學(xué)家拿破侖·希爾說：“一個人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)�！币虼耍�當(dāng)我們艷羨他人教育教學(xué)的非凡成就時，不妨將彼此的心態(tài)作一個比較，也許能夠從中找到自己的事業(yè)難以突出重圍的“瓶頸”所在；也許當(dāng)我們明白了這一切的潛在因素之后，換一種眼光重新審視我們的學(xué)生，會發(fā)現(xiàn)他們原來并不那么差。 他們身上也有著讓我們?yōu)橹�驕傲，為之自豪的閃光點。這大概就是一個名老師最大的幸福和莫大的快樂之所在吧。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會3

　　每一位教師都需要管理課堂紀(jì)律。記得剛剛開始工作的時候，對工作上最大的擔(dān)心不是害怕課程的內(nèi)容講解不清楚、不到位，也不是害怕每天要批改很多作業(yè)、備課要備到很晚，而是擔(dān)心不能很好地管理整個班級。本書從很多的角度提到了對學(xué)生的管理問題，威特克爾教授認(rèn)為，優(yōu)秀教師的獨到之處在于，他們關(guān)注的是期望，另一些教師則關(guān)注規(guī)則，而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰措施。優(yōu)秀的教師會在新學(xué)期開始就定下對學(xué)生的期望，然后始終如一地幫助他們?nèi)�實現(xiàn)這些期望。而規(guī)則也是必要的，因為它是期望得以實現(xiàn)的前提條件，學(xué)校要求學(xué)生遵守規(guī)則，并規(guī)定不良行為要承擔(dān)后果也是為鼓勵其他學(xué)生遵守規(guī)定。但是如果教師總是過分關(guān)注于不好的行為，又反而會帶來一些與我們的希望相反的效果。因為學(xué)生都有一定程度的逆反心理，同時又是“成本效益”分析的專家。從這個角度講，若果教師總是過分的關(guān)注學(xué)生的錯誤行為，比如總是強(qiáng)調(diào)“如果你怎樣怎樣，那么一定有怎樣怎樣的懲罰”反而對教師的管理不利。因為學(xué)生會進(jìn)行分析，當(dāng)他們覺得違規(guī)的收益大于成本的時候，規(guī)則就失去了意義。所以，好的教師要善于建立期望，尤其是要抓住開學(xué)初的這個關(guān)鍵時期，明確期望，并堅持不懈地強(qiáng)調(diào)，以幫助學(xué)生實現(xiàn)期望。

　　即使再好的班級，也會有學(xué)生會有這樣或是那樣的問題存在。面對學(xué)生的不良行為，教師應(yīng)該如何處理？威特克爾教授認(rèn)為，優(yōu)秀教師是以防止這種行為的再次發(fā)生作為目標(biāo)，而不成功的教師以在學(xué)生發(fā)生不良行為之后實施懲罰為目標(biāo)。前者關(guān)注的是將來，而后者關(guān)注的是過去，這其中孰對孰錯，不言而喻。因為我們沒有能力去改變已經(jīng)發(fā)生過的事情，把更多的精力用在如何防止這種行為的再次發(fā)生上卻更有意義。當(dāng)學(xué)生犯了錯誤，給請到辦公室的時候，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，一味地對學(xué)生發(fā)火或者懲罰，效果是不理想的，這樣只會讓膽子小的學(xué)生無所適從，不知道正確的方向，也會讓那些本身就逆反的學(xué)生更加站到對立面。所以，面對學(xué)生的錯誤，教師要保持一顆清醒的頭腦，以恰當(dāng)?shù)�、專業(yè)的方式處理問題，才能贏得學(xué)生的信任和尊重，起到防微杜漸的效果。

　　要成為一名優(yōu)秀的教師，的確不是一件容易的事。保持一顆良好的心態(tài)是最重要的。威特克爾教授說，教師是學(xué)校日常生活的過濾器。作為教育工作者，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們的情感態(tài)度和語言行為將會對學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。可能沒有一個學(xué)生會真心的喜歡一個邋里邋遢、牢騷滿腹而又不負(fù)責(zé)任的老師。所以，我們要學(xué)會在生活和工作的時候都要自覺地過濾掉那些消極的負(fù)面的情緒，減少沮喪，少發(fā)牢騷，盡量把自己積極的、健康向上的情緒帶給學(xué)生。只有這樣，我們才有可能在課堂上創(chuàng)造一個積極地、熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生才愿意積極地思考回答我們提出的每一個問題。當(dāng)我們向?qū)W生傳達(dá)的是熱情、友善、公平和真心的幫助等積極情緒的時候，學(xué)生才會向我們提供同樣正面的回報，和我們建立相互信任的關(guān)系，我們辛辛苦苦的教育才能起到較好的效果。如果我們值得信賴，與學(xué)生關(guān)系良好，學(xué)生也會想方設(shè)法以良好的行為讓我們開心。反之，如果我們不能保持一顆積極的心態(tài)，不能用公正的、合理的方法處理問題，就會逐漸失去學(xué)生對我們的信賴，學(xué)生就會想辦法和我們對著干，甚至?xí)�失去一些原本的支持者，這就使我們的教育工作難上加難了。

　　總的說來，要成為一名優(yōu)秀的教師，需要從各個方面磨練自己、提高自己。在工作中要時時保持一顆健康積極的心態(tài)，真心對待每一個學(xué)生，發(fā)自內(nèi)心的贊美他們的每一點進(jìn)步，對于他們的困難提供善意的幫助，努力創(chuàng)造積極熱烈的課堂氛圍，與學(xué)生建立和諧的師生關(guān)系。同時又要在教育學(xué)生的過程中不斷積累經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)教育的最佳時機(jī)，采用合適的、專業(yè)的教育方法，起到更好的教育教育效果。這也是我們對職業(yè)生命的不斷追求和完善。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會4

　　最近有幸拜讀了美.托德威特克爾的《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》，感受頗深！在序言就有這么一句話：“好老師和差老師的區(qū)別不在于他們懂得多少，而在于他們?nèi)绾涡袆印！蹦敲矗�托德威特克爾對想要成為�?yōu)秀教師的年輕教學(xué)工作者們告誡哪14件事呢？

　　一、是什么決定了學(xué)校的質(zhì)量優(yōu)秀教師永遠(yuǎn)記得，決定學(xué)校質(zhì)量的是人，不是方案。需要改變的不是方法本身，而是人。我們經(jīng)常花大量時間和精力，尋找能解決問題的方案。但是這些方案往往沒有帶給我們渴望的增長或改進(jìn)。我們必須把力量集中在真正重要的東西上。這從來都與方案無關(guān)，而與人有關(guān)。當(dāng)然這并不等于沒有任何方案也能鼓勵或促進(jìn)學(xué)校原有教師水平的提高。但是，沒有哪個方案本身就能達(dá)到改進(jìn)的目的。

　　教師的能力和方式各有不同。無論是課堂管理還是授課技巧，成功的教育者都把人而不是方案作為重點。在他們看來，方案只有把教師身上最好的東西發(fā)揮出來的時候才算是答案。作為一名教師，能夠首先改變自己，關(guān)注班級的小主人。我們不是變換各種方案，來提高教育教學(xué)質(zhì)量，而是圍繞著“人”，關(guān)注學(xué)生的心理，調(diào)整教育教學(xué)的策略，促進(jìn)孩子們健康成長。

　　二、是什么造就了積極的課堂優(yōu)秀教師在新學(xué)年開始的時候就明確對學(xué)生的期望，并在接下來的時間里堅持貫徹這些要求。優(yōu)秀的教師關(guān)注期望；另一些教師則關(guān)注規(guī)則；而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰措施。

　　新學(xué)期，新氣象，新期望。新學(xué)年開始時的興奮之情為重建期望，推陳出新提供了機(jī)會。成功的教師抓住一年的開始，為整個學(xué)年——更重要的是——為全體學(xué)生定下基調(diào)，并在接下來的時間里堅持貫徹這些要求。即使我們在若干年里一直教同一個年級或同一學(xué)科，新學(xué)年的開始仍然是我們改進(jìn)教學(xué)效果的大好時機(jī)。明確期望，為學(xué)生，也為自己！

　　三、什么是面對“不良行為”的正確態(tài)度學(xué)生搗亂時，優(yōu)秀的教師有一個目標(biāo)：避免這種行為再度發(fā)生。成功的教師以防止不良行為為目標(biāo)；不成功的教師以在學(xué)生發(fā)生不良行為之后實施懲罰為目標(biāo)。身為教育工作者，我們必須集中精力看看自己有能力影響什么。通常說來，學(xué)生們能夠分清什么是對什么是錯，希望教師處理不負(fù)責(zé)任的同學(xué)。如果你總是以恰當(dāng)?shù)�、專業(yè)的方式處理問題，學(xué)生都會跟從你。但是一旦你沒有這么做，你就可能失掉一些支持者，而且可能再也無法把他們爭取過來。

　　在和學(xué)生爭論的時候，我們永遠(yuǎn)都贏不了。爭論一開始，我們就輸了。如果同伴都在觀戰(zhàn)，學(xué)生決不服輸。我們希望贏，他們卻是必須要贏。（此外，我一直覺得，在師生的這種較量中，如果說有一方足夠成熟、不孩子氣的話，我希望那是教師。）在面臨壓力的時候，尤其需要保持職業(yè)修養(yǎng)。尊敬學(xué)生和家長，還有——你自己。

　　四、應(yīng)該為誰設(shè)立高遠(yuǎn)的期望對學(xué)生懷有很高的期望并不難，難的是注意自己的表現(xiàn)。優(yōu)秀教師對學(xué)生懷有很高的期許，但對自己的期許更高。拙劣的老師對學(xué)生期望很高，對自己卻沒有什么高標(biāo)準(zhǔn)的要求，他們只是一味地希望校長完美無瑕，家長只有優(yōu)點沒有缺點。努力做一名優(yōu)秀的教師，對你自己提出更高的期望。

　　五、誰是課堂的主導(dǎo)者學(xué)生的表現(xiàn)應(yīng)歸因于教師，優(yōu)秀的教師為課堂的好壞承擔(dān)責(zé)任，好的教師持續(xù)不斷地改進(jìn)教學(xué)，把注意力集中于他們能控制的東西一一他們自己的表現(xiàn)。不好的教師等待其他東西發(fā)生變化。優(yōu)秀教師從自己身上尋找答案；蹩腳的教師把注意力投向其他方面。

　　顯然，承擔(dān)責(zé)任是成功的教師與不那么成功的教師之間的關(guān)鍵區(qū)別。要在任何一種職業(yè)上取得成功，首先都要從自己身上找原因。畢竟，我們最容易影響也最能有效影響的變量就是我們自己。

　　六、什么是應(yīng)該日日奉行的態(tài)度和行為

　　成功教師的一大特點是，他們能在課堂和學(xué)校里創(chuàng)造出積極的氣氛，他們尤其懂得贊揚(yáng)的力量�？梢杂绊懡處煹男那榈亩ㄎ魈�多了：一位煩躁的家長，一名麻煩的學(xué)生，有限的人力物力。以上都是這種工作面對的事實（也是生命的事實）。作為教育工作者，我們的責(zé)任是采取積極的方法，以尊敬的態(tài)度對待每個人，而且天天如此。

　　行為比觀念表現(xiàn)更為明顯，用行為去贊美他人。成功的教師總是想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)別人正確的行為，知道如何贊美他們，讓他們繼續(xù)做正確的事情。贊美的5個要領(lǐng)：名副其實、具體明確、即刻發(fā)生、完全徹底、私下進(jìn)行。當(dāng)你決定鼓勵別人的努力時，你一定要不遺余力地狠狠地表揚(yáng)，而且需要總是這樣做。每一次贊揚(yáng)別人的時候，至少有兩個人會感覺良好一其中一個是我們自己。成功的教育者懂得，教師最重要的任務(wù)之一是塑造適當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

　　七、教師應(yīng)該以什么樣的面貌出現(xiàn)在學(xué)生面前

　　教師總是以積極的態(tài)度對待問題，學(xué)生們也就學(xué)會用積極的方式思考。教師是學(xué)校日常生活的過濾器，優(yōu)秀教師經(jīng)常過濾掉不太重要的負(fù)面因素，用積極的態(tài)度感染別人。最有秀的教師不是給爭論扇風(fēng)點火，而是能夠控制局面，平息人們的情緒。

　　教書是一項辛苦的工作，但這是我們的選擇，我們可以選擇用積極的方式看待這個職業(yè)的報償和挑戰(zhàn)，這就是優(yōu)秀教師的態(tài)度。與他人分享積極的態(tài)度，我們可以創(chuàng)造出一個更為成功的環(huán)境。

　　改變感覺的最好方法就是用其他感覺取而代之。不管感覺是有意還是無意的，我們決定著課堂和學(xué)校的氣氛。存念于心，果必證之。優(yōu)秀的教師總是設(shè)法讓學(xué)生對明天的學(xué)習(xí)更加期待。

　　八、如何維護(hù)師生之間良好的情感關(guān)系

　　最優(yōu)秀的老師始終如一地表揚(yáng)學(xué)生，贊美學(xué)生。試想，有多少學(xué)生因為不合作或和老師爭辯被請到辦公室。這個時候，在種種紀(jì)律問題上，關(guān)鍵是集中力量預(yù)防錯誤而不是懲罰錯誤。情況已經(jīng)發(fā)生，我們無法改變這個事實：我們能做的只有設(shè)法防止它再度發(fā)生。但是，有一點是千真萬確的：每個學(xué)生都可以設(shè)法彌補(bǔ)當(dāng)前的情況。我們可以借這個機(jī)會幫助他們認(rèn)識到彌補(bǔ)人際關(guān)系可以給他們自己帶來什么好處。

　　教育工作者面對咄咄逼人的家長時可以用來緩和對方態(tài)度的一種方法。無論具體情況怎樣，教育工作者都可以告訴家長：“發(fā)生這件事我很遺憾�！� 如果失去耐心和職業(yè)水準(zhǔn)，我們出語傷人的可能性就大大增加。盡管我們時候可能又恢復(fù)正常，但我們泄憤的對象卻可能無法恢復(fù)。成功的老師理解這一點，因此他們力圖每天都以尊重的態(tài)度對待學(xué)生。

　　九、什么是可以視而不見的問題

　　出色的教師具有了不起的忽略能力。這并不意味著他們健忘——出色的教師幾乎能意識到教室里發(fā)生的每件事情，也不意味著他們具有強(qiáng)大的耐力，而是體現(xiàn)出他們對學(xué)校日常情況的掌控。出色的教師從多年經(jīng)驗中總結(jié)出哪些問題需要當(dāng)即處理，哪些問題可以等待更適合的時機(jī)再去解決。他們是自我控制的榜樣，他們對課堂的管理基于他們管理自己行為的能力。

　　我們常�？床灰娮约旱腻e誤。盡管我們認(rèn)為，遭到別人的批評，我們會更加努力：但是，某些時候，得到的批評如果過于頻繁，我們反而可能徹底放棄。我們的子女就會出現(xiàn)這種情況：如果我們說“不”說得太多，他們就會充耳不聞。容忍小錯誤，小心對待佼佼者。一位出色的教師就像是一位大廚，能夠在外行看起來一片混亂的廚房中保持各項操作順利進(jìn)展。出色的教師具備一種能力，可以在忽略微小錯誤，對不當(dāng)行為做出及時反應(yīng)的同時很好地避免事態(tài)嚴(yán)重化，出色的教師能夠關(guān)注學(xué)生，肯定并贊美他們的成就。這是一種迅速而微妙的平衡動作，出色的教師都掌握這種技巧的關(guān)鍵所在。

　　十、如何全面掌控你的課堂

　　防止偶然成為習(xí)慣。優(yōu)秀教師的一個標(biāo)志性特點是，在他們的課堂上，沒有什么是偶然發(fā)生的。優(yōu)秀老師所做的每件事都有計劃和目標(biāo)。如果實際情況沒有像他們預(yù)想的那樣發(fā)展，他們就會反思自己可以采取哪種不同的方式，并由此調(diào)整自己的計劃。優(yōu)秀的教師有意布置、調(diào)整、改變教學(xué)環(huán)境。他們的課堂設(shè)置、教學(xué)方法和時間安排都經(jīng)過仔細(xì)籌劃，以達(dá)到有助于學(xué)習(xí)的目的。

　　十一、決策應(yīng)該以誰為準(zhǔn)

　　根據(jù)以下三個簡單的指導(dǎo)原則做出決策：(1)目標(biāo)是什么?(2)這種辦法到底能不能實現(xiàn)目標(biāo)?(3)最好的學(xué)生會怎樣想?

　　“以優(yōu)秀者為核心”的想法，是最優(yōu)秀的教育工作者至關(guān)重要的獨特之處。在決策的時候以最優(yōu)秀、發(fā)展最全面的學(xué)生為標(biāo)準(zhǔn)。你的班級會進(jìn)步，你的工作也會更有樂趣。不能讓任何一名學(xué)生在大家眼里成為教師的寵兒。考慮優(yōu)秀者會怎么想，這沒有問題；但我們在要求學(xué)生提供意見和反饋時一定要小心。如果其他學(xué)生認(rèn)為這是老師偏愛某些學(xué)生的表現(xiàn)，他們或許就會對那些獲得特殊對待的學(xué)生失去敬意，甚至?xí)�憎惡他們�?/p>

　　十二、想想誰會從你的決策中受益

　　收集所有人的觀點始終沒有錯。然而，更為重要的是意識到最優(yōu)秀的人有何看法。如果我們從最有能力的學(xué)生和同事那里尋求信息，我們做出正確選擇的可能性就會大大加強(qiáng)。

　　把所有人當(dāng)作好人對待。如果各班都在上課，而全校最調(diào)皮搗蛋的兩個學(xué)生在走廊里經(jīng)過，教師通常會怎么說？多半會說：“你們現(xiàn)在應(yīng)該在哪兒？”“你們從哪個老師的課上跑出來的？”“上課鈴說明什么你們不知道嗎？”我們對待他們的方式就好像他們注定不會干什么好事。但是，如果走廊里出現(xiàn)的是未來將在畢業(yè)典禮上代表全年級致開幕詞和閉幕詞的學(xué)生，情況又會怎樣？他們通常都會獲得一個友好的微笑。“嗨，今天怎么樣？”我們的自然反應(yīng)就是把他們當(dāng)作好學(xué)生來對待。現(xiàn)在，有沒有什么辦法能讓我們以同樣的態(tài)度對待這兩組學(xué)生而達(dá)到我們所需要的效果？就像他們都很優(yōu)秀一樣。有辦法，我們可以用“嗨，需要幫忙嗎？”招呼所有學(xué)生。

　　十三、如何面對標(biāo)準(zhǔn)化考試

　　成功的教師不會因為熱門話題轉(zhuǎn)移注意力，忽視真正重要的問題。懂得考試結(jié)果對別人的重要性。

　　我們必須把自己的注意力從標(biāo)準(zhǔn)化測試到底有沒有價值的爭論上轉(zhuǎn)移開。在這種爭論中主導(dǎo)某人意見的往往是固執(zhí)的個人觀點。我們必須把重點從觀點轉(zhuǎn)移到行動上。因為只有行動一致才是成功的關(guān)鍵。成功的教師關(guān)注帶來成功的行動而不是阻礙成功的觀點。成功的教師不會讓整個課堂被標(biāo)準(zhǔn)化測試牽著鼻子走。

　　十四、什么是教師的核心信念

　　真正的挑戰(zhàn)和真正的成就是讓所有學(xué)生關(guān)心課堂里發(fā)生的事情。一旦實現(xiàn)這個目標(biāo)，任何事情都有可能。

　　一旦關(guān)心和投入成為風(fēng)氣，這種風(fēng)氣會支持每個人去做正確的事情。教師對學(xué)生的敏感度增加了，教育他們的機(jī)會也會隨之增加。優(yōu)秀教師關(guān)心學(xué)生。他們懂得，行為、信念與情感相連，他們懂得情感“啟動”變化的巨大力量。

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