1、伊利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）

　　(1)奶源優(yōu)勢(shì)。乳品產(chǎn)業(yè)鏈上的奶源把控，是確保優(yōu)質(zhì)乳品產(chǎn)出的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，伊利集團(tuán)是唯一一家掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)近800個(gè)。

　　(2)品牌優(yōu)勢(shì)。截止2010年4月27號(hào)，伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值超越205億元，繼續(xù)蟬聯(lián)中國乳業(yè)榜首。成為北京奧運(yùn)會(huì)乳品行業(yè)獨(dú)家贊助商后，伊利簽約奧運(yùn)會(huì)冠軍，搭建起“奧運(yùn)＋冠軍”的品牌體系；推出“健康中國”計(jì)劃并付諸系列實(shí)踐，奧運(yùn)會(huì)給伊利帶來的品牌價(jià)值將加速釋放。

　　(3)管理優(yōu)勢(shì)。伊利采用以技術(shù)為依托的精確管理理念，要求把供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為最為關(guān)注的重點(diǎn)。先進(jìn)的管理理念使得,經(jīng)銷商由原來的“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭保�由原來的被�?dòng)服務(wù)到主動(dòng)積極地開發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)。

　　(4)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，伊利的技術(shù)和研發(fā)實(shí)力均已處于一流水平上的。伊利的設(shè)備和生產(chǎn)線都達(dá)到了世界先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先的水平。2004年初“伊利牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。2004年9月中國食品安全年會(huì)上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。

　　2、伊利競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）

　　(1)奶源基地點(diǎn)多面廣，服務(wù)跨度大，管理難度大。

　　(2)液態(tài)奶質(zhì)量有待提高。蒙牛、光明的質(zhì)量較其它品牌有明顯優(yōu)勢(shì)，三元、古城處于相對(duì)劣勢(shì)地位。作為乳業(yè)的龍頭企業(yè)，液態(tài)奶是其主要產(chǎn)品，提高液態(tài)奶的質(zhì)量感知是增加銷售的重要渠道。

　　(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，科技含量相對(duì)較低。

　　(4)人才緊缺。在積極培養(yǎng)人才的同時(shí)，伊利需要大量引進(jìn)人才。提升員工，讓那些在企業(yè)基層經(jīng)過了多年考驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入到企業(yè)的核心管理層里來？

　　3、伊利潛在機(jī)會(huì)（O）

　　(1)乳制品市場(chǎng)的成熟。國內(nèi)乳制品市場(chǎng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入成熟時(shí)期，行業(yè)呈現(xiàn)全國性品牌和區(qū)域性品牌共存的局面。

　　(2)國家政策、地方政府的支持。

　　(3)人民生活水平不斷提高，形成強(qiáng)大的購買力。

　　(4)激情攜手世博。繼成功服務(wù)全球矚目的北京奧運(yùn)會(huì)后，2009年5月25日，伊利再度憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的網(wǎng)絡(luò)渠道、出色的科技創(chuàng)新、良好的社會(huì)責(zé)任形象等強(qiáng)大的綜合實(shí)力，成功攜手2010年世博會(huì)，成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。在2010年世博會(huì)上，伊利集團(tuán)旗下全系列產(chǎn)品，包括液態(tài)奶、乳飲料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都為世博專供產(chǎn)品。

　　4、伊利外部威脅（T）

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。在國內(nèi)，除了發(fā)展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展，共同瓜分一塊肥肉。同時(shí)WTO使國際乳品企業(yè)紛紛進(jìn)入我國乳品市場(chǎng)，推動(dòng)了國內(nèi)乳品行業(yè)技術(shù)水平的大大提高。

　　(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)乳品行業(yè)的多元化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這導(dǎo)致乳品企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用不斷上漲，原料成本上升，乳制品主流產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤日趨微薄。對(duì)伊利的主業(yè)發(fā)展構(gòu)成了巨大的壓力。

　　(3)投資風(fēng)險(xiǎn)。2006年，伊利保持較穩(wěn)定的發(fā)展速度，因此，資金投入也將進(jìn)一步增加。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)投資決策的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)事前調(diào)研、事中監(jiān)控、事后評(píng)估的管理，化解投資風(fēng)險(xiǎn)，保障廣大股東的合法權(quán)益。

　　現(xiàn)金流量表分析

　　從總體上看，公司2012年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額為-1,553,534,366.84元，同比減少了2608.01%。其中，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~2,408,542,273.11元，較上年下降了34.38% 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-3,057,220,454.14元，較上年增加了12.04%，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量金額為-904,831,240.33元，較上年下降了585.52%。

　�。�1） 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

　　伊利2012年的經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量為2,408,542,273.11元，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量為正數(shù)時(shí)，表明企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路、市場(chǎng)占有率高、銷售回款能力較強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)的付現(xiàn)成本、費(fèi)用控制在了較合適宜的水平上。經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量大于零，表明為現(xiàn)金凈流入額。一般而言，這意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況較好。因?yàn)樗�代表企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金及利潤的能力及穩(wěn)定性較好。

　�。�2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

　　伊利2012年投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量為-3,057,220,454.14 元，表明企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所調(diào)整、參與資本市場(chǎng)運(yùn)作、實(shí)施股權(quán)及債權(quán)投資能力較強(qiáng)。

　�。�3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

　　籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量反映了企業(yè)的融資能力和融資政策。內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)2012年的籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為-904,831,240.33 元，表明企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)在逐漸進(jìn)入良性循環(huán)階段、企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸減輕、經(jīng)濟(jì)效益趨于增強(qiáng)。

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