述職報告要怎么寫？要注意哪些小的細節(jié)。以下是小編帶來支行領導班子述職報告的相關內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　支行領導班子述職報告【1】

尊敬的各位領導、同志們大家好：

　　20XX年，我們在省市聯(lián)社的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大干部員工發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，與時俱進，共克時艱，使全區(qū)農(nóng)村信用社改革、經(jīng)營和管理工作都越上了新臺階。資產(chǎn)質量明顯改善，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉；撥備抵補水平不斷提高，健康度和進步度穩(wěn)步增強；打響案件專項治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn)，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強；存、貸規(guī)模有效擴張，運營質量持續(xù)提升；資本充足率由負轉正，風險評定晉級升位；較好完成了省市聯(lián)社確定的各項工作任務。

　　一、20XX年開展的主要工作及主要成效

　�。ㄒ唬┘訌姲嘧幼陨斫ㄔO，黨建工作開創(chuàng)了新局面

　　為增強班子的領導力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質的管理干部隊伍，一是加強政治理論學習。堅持黨委中心組學習制度，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做到學以致用，理論聯(lián)系實際，以科學有效、可持續(xù)發(fā)展的觀念指導工作，確保各項工作扎實有效、穩(wěn)步推進。二是貫徹民主集中制原則。班子內(nèi)嚴格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，重大事項集思廣益、集體討論、充分醞釀、審慎決策，使班子成員思想一致，目標一致，步調(diào)一致，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。三是切實轉變工作作風，有效開展干部聯(lián)系點工作制度，深入基層了解實情，有的放矢，解決實際問題。四是加強黨風廉政建設。逐級簽訂《黨風廉政建設責任狀》，深入開展干部隊伍收送錢財專項整治工作。以“加強班子作風建設，提高執(zhí)行力”和“加強黨風廉政建設”為主題召開了兩次民主生活會，促進班子成員、領導干部帶頭遵章守紀、勤儉辦社、廉潔自律。經(jīng)過一年的工作實踐，聯(lián)社領導班子的領導力、執(zhí)行力和解決疑難復雜問題的能力不斷增強，班子成員在分管的領域各盡其職，各負其責，較好地處理了經(jīng)營與有效發(fā)展、經(jīng)營與風險防控、經(jīng)營與隊伍穩(wěn)定的關系，為科學有效發(fā)展奠定了良好基礎。

　　（二）加強干部員工隊伍建設和企業(yè)文化建設，企業(yè)形象和員工精神面貌有了新改觀

　　一是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和社情大討論活動，干部員工談心得，寫體會，出真招，辦實事，形成了“眾人一心謀發(fā)展，奮力拼搏求生存”的良好氛圍。以學習簡報為載體，通過 “思想園地”專欄，交流學習體會和工作建議等研討性文章30余篇，被省社采納2篇，市社采納8篇。

　　二是開展了崗位大練兵活動，有計劃地舉辦了信貸、財務、負債、風險等崗位員工業(yè)務培訓班，員工受訓面達到了100%，隊伍的整體業(yè)務理論水平和業(yè)務技能有了普遍提高。

　　三是大力提倡“服務是資本、服務是資源、服務是事業(yè)、服務是樂趣”的服務理念，時刻踐行“真誠與您同在，服務就在身邊”的承諾。以全國銀行業(yè)文明服務示范單位蒲河信用社為標桿，開展爭創(chuàng)文明單位活動，做到有方案、有目標、有組織、有計劃、有步驟，建立責任制，層層抓落實。加強服務制度建設，做到日有晨會，周有例會，月有測試，季有考核，年有評比，進一步增強全員的服務意識，激發(fā)了潛能，規(guī)范了服務行為。

　　四是按照省聯(lián)社“建設先進的企業(yè)文化，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運行，建立了和諧、順暢的工作秩序。舉辦了“慶祖國六十華誕，展沈北信合風采”等健康向上，豐富多彩的活動，即寓教于樂，又起到鑄魂、塑形、凝心、聚力的作用，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。開展了黨員干部“四走進”活動，為困難企業(yè)和員工排憂解難，送去黨和組織的溫暖。如一份真情倡議書，全轄員工捐款38,350元，使營業(yè)部員工楊永利重病的女兒得到及時治療。五是加強信用社班子建設，增強履職盡責意識。讓“想干事、能干事、干成事”的人才有為有位，積極推進“四個一批”人才工程建設，公開選撥任用6名大學生員工充實到信用社領導崗位。五是建立合理有效的利益分配機制，把員工的價值與企業(yè)的利益追求結合起來，通過科學的考核激勵機制向一線員工傾斜，逐步提高員工對報酬的滿意度，讓員工有認同感、歸屬感、價值感和成就感。

　　（三）狠抓業(yè)務經(jīng)營，經(jīng)營成果取得新突破

　　1、存貸款規(guī)模持續(xù)增長，總量增加。一是開展全員存款營銷，建立科學考核機制，加大與政府的對接力度，對財政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務員工資進行重點公關，各項存款余額實現(xiàn)2、非政府關聯(lián)類不良貸款清收取得重大進展，政府關聯(lián)類不良貸款

　　取得決定性勝利。不良貸款額度大、比例高，是我區(qū)信用社各類風險的源頭和核心，是嚴重阻礙組建農(nóng)商行的重要瓶頸，二是在市社主要領導的幫助和協(xié)調(diào)下，區(qū)聯(lián)社與區(qū)政府主要領導、分管領導、區(qū)財政局、區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等部門實行專人、專班子、無間歇式鍥而不舍的跟蹤對接，將省政府支持農(nóng)村信用社改革工作會議貫徹落實到實處。3、效益水平提升，盈利能力進一步增強。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實施倒算必保，收息貢獻度與收入掛鉤。四是財務核算中心實行費用集中管理，公用費用減少，人力性費用增加，經(jīng)營成果惠及員工。

　　4、化險升級指標逐步提升，健康度明顯增強。盈利能力和不良資產(chǎn)的強力壓降，極大的拉動了化險升級指標的明顯好轉，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實現(xiàn)了由負轉正。二是不良貸款占比壓到了10%以下今年已與監(jiān)管部門多次協(xié)調(diào)和現(xiàn)場測算，力爭再升兩級，進入三級行列。

　　（四）強化聯(lián)社本部經(jīng)營，經(jīng)營管理水平有了新提高

　　一是按照省、市聯(lián)社要求，結合我區(qū)工作實際，在原有財務會計核算中心和后勤服務中心的基礎上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進一步明確以縣級聯(lián)社為經(jīng)營主體，實現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務的集中管理，推進了本部管理的進程。

　　二是對信用社主管會計實行聯(lián)社委派制，加強了業(yè)務監(jiān)督制控權。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財務專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實行專人管理。四是嚴格執(zhí)行四項制度，12家信用社11名主任進行交流和調(diào)整，對儲蓄所、分社、內(nèi)勤人員進行了整體交叉輪崗。五是嚴格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。通過以制度為抓手，以創(chuàng)新管理方式為手段，使信用社的經(jīng)營管理水平不斷提高。

　�。ㄎ澹┮詮膰来驌裘绊斆�貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點，案防工作取得新進展

　　根據(jù)案件專項治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎上，區(qū)聯(lián)社由理事長主任帶隊，，在專項整治期間，區(qū)聯(lián)社召開大規(guī)模專題會議5次，聯(lián)社主要領導主持召開對責任人整改落實情況調(diào)度會8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到位。同時開展印章、印鑒、對帳、現(xiàn)金、重證、掛失、抹帳等工作的專項檢查。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農(nóng)村信用社案件及嚴重違規(guī)違紀行為“賠罰、走人、移送”的有關規(guī)定》和《遼寧省農(nóng)村信用社新時期從嚴治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅決實行一案四問責對違規(guī)違紀行為，起到了強有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強。

　　回顧過去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，得益于省市聯(lián)社黨委的正確領導；得益于領導班子的集體智慧，和諧共事、干事；更得益于全轄干部職工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表區(qū)聯(lián)社領導班子向各位領導、全轄干部職工表示衷心的感謝！

　　二、存在問題

　　在總結成績的同時，我們應清醒的認識到前進和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。一是業(yè)務經(jīng)營的危機感、緊迫感不足，臥薪嘗膽、奮起直追的激情和欲望需要進一步迸發(fā) 。二是員工隊伍素質有待提高。缺乏全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓，從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營理念和崗位責任意識淡薄，缺乏工作熱情，執(zhí)行力不強，企業(yè)文化缺乏艱苦奮斗、認真負責、力爭上游的積極元素。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機制需要進一步創(chuàng)新，服務水平、質量需要進一步提高。科學競爭意識，科學增存規(guī)劃、增存機制還需要進一步提升。四是貸款潛在風險不斷增加。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實揭示貸款風險，潛在風險仍然很大。五是案件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進一步強化。新增不良貸款的防控工作需要進一步加強，打擊頂冒名貸款力度仍需時刻保持高壓態(tài)勢。

　　我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅定、遵章守紀；牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權力觀，實事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實際，了解實情，人性化管理，說實話，辦實事，求實效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。存在的不足主要是學習的自覺性、主動性不強，特別是對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵需要進一步加深理解和實踐。深入基層調(diào)查研究不夠，特別是求真務實的工作作風需要進一步的轉變。激發(fā)經(jīng)營活力、創(chuàng)新工作機制需要進一步加強，現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念需要進一步樹立，工作質量、工作效率需要進一步提高，制度建設、責任追究的力度需要進一步加大。

　　支行領導班子述職報告【2】

績效考核組的各位領導、同志們：

　　首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對績效考核組的 各位領導、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。按照省分行經(jīng)營管 理績效考核的要求，本著實事求是的原則，我代表市分行黨委和 領導班子對 XX 年度 XX 行的各項工作進行述職匯報。

　　XX 年對我行來說是一個本質上發(fā)生重大變化的一年，是甩 掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。一年來，在省行黨委的正確 領導和大力支持下，我行黨委切實把“三個代表”重要思想作為 統(tǒng)領全局、 貫穿各項工作的根本方針， 始終保持著一種團結協(xié)作、 奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，緊跟省分行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部 署，堅持“跑贏大市，兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展策略，把握“發(fā)展 與控制”兩大工作主題，帶領全行上下奮力拼搏、迎難而上，取 得了“一舉扭虧為盈、業(yè)務快速增長、經(jīng)營良性運行、各項工作 齊頭并進”的良好業(yè)績。

　　一、經(jīng)營面貌有了實質性改善

　　經(jīng)營狀況根本好轉 XX 年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉， 在 XX 年減虧 XX 萬元 的基礎上，當年又減虧增盈 XX 萬元，實現(xiàn)了年初市行黨委制定 的經(jīng)營性盈利目標 XX 萬元，實現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本 屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。與此同時，全轄 X 個 縣支行也已全部實現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。轄屬 X 個被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務指標已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅實的基礎。 主營業(yè)務穩(wěn)健增長 截止 XX 年 12 月底，我行各項人民幣存款余額 XX 萬元，比 年初新增 XX 萬元，增幅為 XX，完成省行年初計劃 XX 萬元的 XX， 完成省行三季度下達的奮斗目標 XX 萬元的 XX。其中：儲蓄存款 余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計劃 XX 萬元 的 XX%，完成省行奮斗目標 X 萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元， 比年初新增 X 萬元，完成省行年初計劃 X 萬元的 X% ，完成省行 奮斗目標 X 萬元的 X% ；金融機構存款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行奮斗目標 XX 萬元的 X%。 我行人民幣貸款余額 X 萬元，較年初新增 X 萬元，如剔除核 呆、以物抵債等因素，實際增加 X 萬元。其中公司貸款余額 X 萬 元， 比上年新增 X 萬元， 但剔除核銷呆帳貸款、 以物抵債等因素， 全年實際發(fā)放貸款 X 萬元；消費貸款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行第一目標計劃 X 萬元的 X。 本外幣中間業(yè)務收入 X 萬元， 較上年增加 X 萬元， 增幅達 X%。 進出口結算業(yè)務量達 X 萬美元，完成全年計劃的 X%。 資產(chǎn)質量持續(xù)好轉 XX 年,我行不良資產(chǎn)率由年初的 X%降至到了 X%，下降了 X 個百分點， 比省行下達的下降 X 個百分點的任務多下降 X 個百分 點。全年共組織上報核呆材料 X 戶，申報核銷呆帳本金 X 萬元， 經(jīng)過省行審查通過 X 筆，金額 X 萬元，分別完成省行下達第一目標 X 萬元的 X%，完成第二目標 X 萬元的 X%，已被總行批準核銷 走帳 X 萬元。全轄現(xiàn)金清收不良資產(chǎn)本外幣合計 X 萬元，完成省 行第一目標的 X%。已處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) X 個項目，涉及抵債金 額 X 萬元，圓滿完成省行下達的目標數(shù)。 全轄實現(xiàn)安全運行 XX 年，我行在全行進行了堅持不懈的安全意識和安全形勢 的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項檢查，各項規(guī)章制度得到了 貫徹落實，全年無任何違規(guī)違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)了我行的第二 十二個安全年。

　　二、經(jīng)營思路得到良好體現(xiàn)

　　我行在 XX 年所取得的這些經(jīng)營成果， 這得益于很好地貫徹 落實了總行、省行的各項精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實 際制定了正確的發(fā)展思路。年初，我行黨委就根據(jù)全省工作會議 精神和省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署要求， 結合自身經(jīng)營發(fā) 展實際，明確提出今年乃至今后一個時期的工作目標和工作要 求，即實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈，緊緊跟隨 XX 整體上市的步伐，圍 實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈， 整體上市的步伐， 實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈 繞“發(fā)展與控制”二大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，玉汝于 發(fā)展與控制” 大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗， 分行建設成為一家高效 穩(wěn)健、 建設成為一家高效、 成，為最終把 XX 分行建設成為一家高效、穩(wěn)健、優(yōu)質的二級分 行而不懈努力。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 行而不懈努力 略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向， “發(fā)展 與控制”二大主題是我行當前所必須要做好的兩個方面，明確要 求在 2003 年必須實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。 同時，我行本著求真務實，實事求是的工作態(tài)度，按照省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略， XX 市分行的發(fā)展制定了一個長期 對 規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個階段，從 XX 年到 XX 年為第一階段，在 這段時期我行要努力提升自身經(jīng)營實力，按照上市公司的標準， 將各項業(yè)務推上一個更高層次， 確保實現(xiàn)跟隨省行一起與總行母 體整體上市的目標。在 XX 年到 XX 年的第二個階段，實現(xiàn)存、 貸款業(yè)務 （以優(yōu)質貸款為基數(shù)） 翻兩番， 不良資產(chǎn)降至 10%以內(nèi)， 實現(xiàn)經(jīng)營利潤 4000 萬元的目標。 目標的明確，思路的確定，為我行的發(fā)展指明了方向，這一 年來我行的各項工作都是緊緊圍繞著“發(fā)展與控制”二大工作主題來開展的，按照規(guī)劃部署和目標要求，堅定不移地朝著經(jīng)營性 扭虧為盈的目標邁進，經(jīng)營思路得到了良好地體現(xiàn)。

　　三、經(jīng)營措施得到有力實施

　　在明確了經(jīng)營目標后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項 業(yè)務做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個關鍵不放松，控制成本，控制風險， 控制不良，保證各項業(yè)務高質量地增長，并從以下工作入手，狠 抓落實。 1、抓業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)高質量的業(yè)務增長 、抓業(yè)務發(fā)展， 一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務發(fā)展這個主方向不動搖。我 行黨委深深知道， 要保證扭虧為盈等既定目標的實現(xiàn)就必須要保 證各項業(yè)務實現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。 努力跑贏大市，把弱勢業(yè)務做強，把強勢業(yè)務做優(yōu)。

　　以營銷為手段，推進各項業(yè)務的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進各項業(yè)務的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年” ，我行把營銷作為競 爭新策略，進一步健全了營銷服務機制，充分發(fā)揮營銷管理中心 職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了 與客戶的聯(lián)系。在組織營銷攻關中，認真搞好市場定位，細分目 標客戶，始終堅持重點營銷、重點突破的戰(zhàn)略，深入市場，找準 切入點，努力拓展新的優(yōu)質客戶群，并針對 XX 市將招商引資作 為工作第一抓手的情況， 我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻 關的第一目標，經(jīng)過成功營銷，已有一大批優(yōu)質外商企業(yè)落戶我 行，成效顯著。在加大市場營銷力度的同時，我行還加大了營銷 宣傳力度，利用報紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設立服務咨詢 臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務和服務，擴大我行的社會影響， 為營銷攻關營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。 以清降為重點，實現(xiàn)有后勁、 以清降為重點，實現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展 改善資產(chǎn)質量是我行今年的中心工作之一， 我行在努力做大 做優(yōu)新增授信業(yè)務的同時，高度重視不良資產(chǎn)的清收核呆工作， 加大了清降力度， 實現(xiàn)了不良資產(chǎn)總量和占比的雙雙下降。 為此， 我行一是明確了各級職責，建立了考核評價體系，制定了激勵約 束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標責任書，下達剛 性清收降比指標，列入績效考核內(nèi)容，并對不良余額大，不良比 例高的支行實行重點督導， 對未按時完成清收降比任務或出現(xiàn)不 良資產(chǎn)惡化的，對“一把手”進行誡勉談話。二是突出重點抓攻 堅，采取了多種手段，制訂了專門清收方案，實施“一戶一策”的清收策略，突出重點，抓大戶。三是積極組織申報核呆材料， 爭取政策支持，努力減輕包袱。同時進一步利用好減免息政策， 充分發(fā)揮債務重組，以物抵債等手段，盤活、轉化不良資產(chǎn)。對 現(xiàn)有不良資產(chǎn)進行搜索和盤點，對不良資產(chǎn)債權積極進行維護， 做好及時跟進工作，保障我行權益。 以成本控制為核心， 以成本控制為核心，實現(xiàn)有效益的發(fā)展 在這一年的工作中,我行始終將效益貫穿于整個工作之中， 堅持效益優(yōu)先，把成本核算、成本控制作為一項重要工作來抓。

　　在加快業(yè)務增長速度的同時更加注重控制增長成本， 加大了收息 力度,加強了成本核算管理。全年貸款收息率為 XX%，較上年增 加 XX 個百分點，利息支出的付息率為 XX%，較上年下降 XX 個百 分點，為我行經(jīng)營效益的增長立下了汗馬功勞。對有限的業(yè)務費 用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費 用分配管理，實行費用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費 用支出對改善效益的作用； 同時對過去一些已不能適應變化形勢 的制度辦法進行了修改補充，有效的控制了各項費用開支。

　　2、抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理 、抓內(nèi)部管理， XX 年，我行黨委繼續(xù)深入推進各項管理與改革，以改革促 發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。 管理層素質明顯提高，管理水平明顯增強。一年來，我行的 管理工作得到了進一步加強，XX 年所提出的“狠抓管理、嚴防 風險、力促發(fā)展”的工作要求繼續(xù)得到了堅定不移地執(zhí)行，這其 中特別是加強了管理層的學習、督促和檢查，切實提高了各級管 理者的管理意識和素質，管理水平有了明顯提高，各級管理者都在以高度的政治責任感和歷史使命感恪盡職守， 切實承擔起了各 自的管理職責。如在上半年在面對突如其來的非典疫情，我行黨 委就充分發(fā)揮各級管理部門職能， 將防治工作作為一項政治任務 來抓，帶領全體員工沉著應對，周密部署，思想不麻痹，工作不 放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務，積極有效地開展各項科學防治 措施，有力地保障了“非典”時期各項業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展，確 保了員工身體健康。 我行在強調(diào)發(fā)揮職能職責的同時， 還進一步加強了規(guī)章制度 的建設，強化責任和加大對違規(guī)違紀行為的處罰力度，進一步增 強了員工遵章守紀，按規(guī)操作的自覺意識；同時加強了制度的督 促檢查，這一年來，我行對全轄組織了多次全面檢查，開展了春 節(jié)、 “兩會”等專項安全檢查和財會、內(nèi)控等專項業(yè)務檢查，對 所發(fā)現(xiàn)問題的整改和責任人的處理進行了一一落實， 對管理中出 現(xiàn)的問題，不僅追究直接責任人的責任，同時還要追究管理層的 管理職能是否到位，對整改敷衍了事，漫不經(jīng)心的單位負責人也 進行了處罰，絕不姑息遷就，流于形式，將各項管理職能真正落 到了實處。 對干部員工的考核力度也有了進一步增強，激勵措施更趨完 善。一方面，對員工的年度績效考核，采取了全方位、多層次的 民主測評，對代辦員實行了同工同獎，員工的收入在今年也得到 了實質性的增加；另一方面，制訂了日�？冃Э己宿k法，并使之 與年度績效考核相結合，對員工的考核更加深入、細致、全面， 干部職工的工作情況也得到了及時反映。 一些優(yōu)秀的年青干部被 推上了領導崗位，同時，對個別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的人員及時地進行了調(diào)換。我行還認真做好員工行為分析工作，召 開了全轄員工行為專題分析會，研究和通過了《XX 銀行 XX 市分 行員工行為分析工作操作辦法》 ，使員工行為分析工作形成制度 化。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動態(tài)、案 件隱患及責任差錯事故分析會，密切關注員工 8 小時內(nèi)外的思 想、生活等方面的情況，確保了 2003 年無任何違規(guī)違紀案件的 發(fā)生，為各項工作的順利開展提供了保障。 安全保衛(wèi)工作仍然得到了一如既往的重視， 加大了安全防范 設施的投入，更加牢固地樹立了“安全就是效益”的觀念，實現(xiàn) 了我行的第二十二個安全年。 機構管理得到了進一步的強化， 繼續(xù)推行了分類指導的差別 化利率政策，并根據(jù)我行自身的業(yè)務發(fā)展需要和網(wǎng)點效益情況， 適時地對機構進行了整合，撤并網(wǎng)點 4 個，歇業(yè) 1 個，進一步優(yōu) 化了網(wǎng)點配置，減少了低產(chǎn)網(wǎng)點，提高了經(jīng)營效益。 信貸管理也得到了進一步完善，調(diào)整了授信業(yè)務的管理權 限，加強了信用評級工作，貸款中后期管理正在逐步強化。完善 了信貸檔案管理，實行了檔案調(diào)閱制度，修訂了貸后管理、資產(chǎn) 保全等有關規(guī)章制度，進一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務的發(fā)展。 財務管理有了進一步的加強，進一步嚴格了費用管理，對大 額采購、裝修招投標、大額信貸投向、資產(chǎn)處置等事項都嚴格按 照行務公開的制度要求有序進行，充分體現(xiàn)了行務公開、公平、 公正，保障了我行各項業(yè)務健康發(fā)展和各項改革順利進行。

　　3、抓作風建設，塑造良好的行風行貌 、抓作風建設， 我行黨委這一年來在全行上下大力倡導團結協(xié)作， 共同努力的團隊精神，奉行低調(diào)快跑、勤干務實、腳踏實地的工作作風， 倡導“客戶至上”的經(jīng)營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛 圍。 進一步加強了黨風廉政建設， 加強了黨員干部尤其是領導干 部的理論學習和自身修養(yǎng)，大力弘揚正氣。全面推行黨風廉政責 任制量化管理，形成各級齊抓共管，部門各負其責的良好局面。 認真貫徹執(zhí)行中央關于黨政機關縣處級干部廉潔自律的各項規(guī) 定以及總行黨委提出的 “約法三章”“三個遠離”“十個嚴禁” 、 、 ， 自覺履行“八個堅持、八個反對” 。認真開好民主生活會，對群 眾提出的正確意見， 安排了職能部門專門進行處理， 抓好了落實， 以端正的黨風帶動良好的行風， 以良好的行風促進了工作的順利 開展。 積極響應在全國興起的學習貫徹“三個代表”重要思想新高 潮，在全行開展了學習貫徹“三個代表”重要思想的系列學習活 動，如組織了經(jīng)常性的黨委中心組擴大學習會，開展了“特殊黨 日下基層”活動，舉辦了“學習三個代表，展現(xiàn)我行風采”青年 演講比賽和學習“三個代表” ，再促良性發(fā)展研討會以及多場專 題學習報告會，內(nèi)容豐富，形式多樣，貼緊實際，注重實效，增 強了各級領導干部的緊迫感、危機感，強化了責任感、使命感， 也使廣大員工在思想認識上有了新的提高。 進一步強化了對員工的素質教育和經(jīng)常性的學習， 在全行上 下大興學習之風，全面落實全員 40 小時培訓計劃，并組織了先 進黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育， 開展了企業(yè)文化 建設大家談等活動，員工素質有了很大提高。策劃、組織了一系列有規(guī)模、有影響、有實效的群眾文化活動，如迎春游藝晚會、 體育運動會等，極大地豐富了員工的文化生活，有效地吸引了群 眾、發(fā)動了群眾， 擴大了影響，增強了凝聚力，達到了促進業(yè)務、 促進事業(yè)發(fā)展的目的。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，我行在工作中取得了一定的成績，但也存在著不少 問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。 一是業(yè)務發(fā)展依然存在著不足和差距。 在整體業(yè)務高速發(fā)展 的同時，某些弱勢業(yè)務沒有能夠得到很好的加強，業(yè)務長短腿現(xiàn) 象依然明顯，比如公司貸款，雖然剔除核呆等因素，新增發(fā)放 XX 萬元，但全年平均仍然是負增長。外匯存款雖然全年平均增 長良好，但在年末出現(xiàn)了負增長 XX 萬美元。同時，不良資產(chǎn)經(jīng) 過兩年大幅度的清降，雖然已下降 XX 個百分點，但與全省、全 國的平均水平相比，不良資產(chǎn)占比依然偏高，不良資產(chǎn)依然是我 行沉重的包袱，還將嚴重影響我行今后的發(fā)展步伐。 二是黨委班子作風建設還有待繼續(xù)加強， 依然存在著抓工作 不夠深入、不夠扎實的問題，雖然很多工作會議研究決定了，也 布置了， 但抓落實仍是個問題， 一些具體的工作沒能夠落實到位。 三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念， 管理措施在貫 徹落實時，也抓得不夠得力。 四是黨委班子在深入基層調(diào)查研究還做得不夠， 在與廣大干 部員工的聯(lián)系和溝通的渠道還有待加強。

　　我黨委清醒地認識到，在新的一年里，競爭將更加激烈，機 遇與挑戰(zhàn)共存，我行將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時俱進 的精神，緊跟 XX 重組上市步伐，以抓發(fā)展、抓控制為工作主線， 實現(xiàn)更大幅度的盈利增長，進一步把 XX 市分行的發(fā)展推上一個新高度。

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